培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹） 培訓課時：2天
課程背景：現(xiàn)場6S管理，起源于日本的現(xiàn)場管理技術，是企業(yè)進行運營管理的基礎，也是應用其他管理技術的基礎�，F(xiàn)場的6S管理深入與升華，實現(xiàn)全面目視化管理，使得現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、標示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象等，從而能夠及時解決或預防存在的問題。
國內外的成功的經驗表明，現(xiàn)場5S管理與現(xiàn)場目視化是推動現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)
成本控制、質量持續(xù)提高、管理有序等的主要工程技術，給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。
課程目的： 認識6S對企業(yè)經營的重要性；
理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；
活用6S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)
掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平
課程收益： 通過6S改善生產環(huán)境，提高
產品品質；
通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
打造企業(yè)
精益生產基礎，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
授課方式： 全局觀、最新理念與管理技巧融合進行
6S基礎概念（20%） 6S推進實務技巧 （50%） 6S實例回放與圖片（30%）
課程對象： 生產廠長/經理，各部門經理、
車間主任、
班組長及儲備干部
課程內容：一、6S項目認知
1、正確認識6S管理項目推行
1）夯實6S現(xiàn)場管理基石
2）6S與其他活動的關系
2、理解6S要點
6S內容要點解析
二、6S項目推進實戰(zhàn)
1、6S實施心態(tài)調整
1）6S推進原理
2）6S項目推進成功的第一塊法寶
2、現(xiàn)代6S項目推進實施原則
1）6S項目推行舊方式
2）現(xiàn)代6S項目推進原則
三、6S項目推進應用
1、6S項目推行步驟
A、6S活動破冰
B、6S項目推行步驟
2、6S項目推進推進技巧
A、6S推行前期技巧
B、6S推行中期技巧
C、6S推行后期技巧
示例及案例圖片展示
3、6S督導員日常管理與內部培訓指導
1）6S督導員日常管理計劃
2）6S督導員日常現(xiàn)場安排
3）內部培訓指導大計劃
4）內部培訓指導實施流程
四、6S管理深入與升華
1、全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化
A、6S中目視管理的應用
B、目視管理水準與要點
C、目視管理常用的12個方法
D、顏色管理的運用
E、目視管理方法技巧
F、目視管理改善計劃書
2、目視化工具：管理看板
A、看板對現(xiàn)場管理重要性
B、看板制作要點
C、目視與看板管理優(yōu)秀企業(yè)展示
3、目視化工具：定置管理
A、定置管理的設計原則
B、定置管理步驟與方法
C、布置分析的原則
D、布置分析應用
E、 建立生產現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
F、高效應用定置管理
4、目視化流程建設
A、建立目視化管理系統(tǒng)
B、目視化管理系統(tǒng)事項與要點
C、目視化管理提升
D、目視化管理在企業(yè)中的應用（舉例）
五、6S項目與改善提案篇
1、6S活動持續(xù)與改善提案的發(fā)掘實施
A、6S與合理化建議的活動
B、合理化體系建立
C、合理化體系穩(wěn)固方法
D、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
E、推行6S的八大步驟
F、6S系統(tǒng)構建輔導基本進程
2、6S標準化體系建立與完善
A、規(guī)范化、標準化管理認識
B、標準化管理的特點認識
C、強化規(guī)范化與標準化
D、通過標準化獲得作業(yè)穩(wěn)定
E、建立并應用工作標準化
F、作業(yè)標準化及標準文書的重要作用
3、現(xiàn)場點評與建議
A、某企業(yè)部分區(qū)域6S改善前后
B、討論：6S活動如何在本單位落地生根
C、6S成功之路
D、課后沙龍會
六、陳鵬老師現(xiàn)場點評與建議
1、6S與目視化實施注意事項
2、綜合討論及問題解答
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