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能源定額管理培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師高鵬
課程背景:
能源定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè),所規(guī)定的能源消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源定額的管理,是企業(yè)考核節(jié)能效果的重要基礎(chǔ)工作。對于降低消耗,節(jié)約能源,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
課程對象:企業(yè)制造系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的各級管理者
課程時間: 1天
課程大綱:
一、能源定額管理的內(nèi)容和作用
1、內(nèi)容
定額管理組織體系
制訂和修改能源定額
技術(shù)組織措施
考核和分析定額完成情況
2、基本環(huán)節(jié)
制訂
貫徹執(zhí)行
考核分析
3、作用
編制能源供應(yīng)計劃的重要依據(jù)
科學(xué)地組織能源供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)
監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開展節(jié)能的有力工具
二、能源定額的種類和統(tǒng)計范圍
1、能源消耗構(gòu)成
有效消耗
工藝消耗
非工藝消耗
2、能源定額的種類
工藝耗能定額
生產(chǎn)耗能定額
能源供應(yīng)定額
3、能源定額的統(tǒng)計范圍
基本生產(chǎn)用能
輔助生產(chǎn)用能
三、能源定額的制訂
1、制訂能源定額的原則
先進(jìn)性
合理性
2、制訂能源定額的方法
計算分析法
實際測量法
統(tǒng)計分析法
3、原始數(shù)據(jù)的掌握
能源收支
產(chǎn)品生產(chǎn)
設(shè)備利用
四、能源定額的執(zhí)行和考核
1、執(zhí)行
能源定額逐級分解
能源定額執(zhí)行情況
2、考核
方式:企業(yè)、地方、國家
內(nèi)容:單項考核、綜合考核

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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