課程簡介：
習(xí)李新政、經(jīng)濟增速放緩、工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務(wù)……未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟增長與深化改革上的艱難平衡。十三五規(guī)劃與以往的戰(zhàn)略規(guī)劃最突出的差異是：過去的戰(zhàn)略規(guī)劃既有目標(biāo)，也指明路徑，但現(xiàn)在只有宏觀目標(biāo)，卻不會指明具體路徑，也就是中央政府頂層設(shè)計與地方政府智慧結(jié)合以共同完成十三五規(guī)劃。
而在企業(yè)層面，各大集團企業(yè)應(yīng)如何在對國家層面十三五規(guī)劃思路認(rèn)識的基礎(chǔ)上，強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟的關(guān)系，編制集團十三五規(guī)劃。
集團與單體公司十三五規(guī)劃有何差異？如何集團戰(zhàn)略不同層級的差異性？
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核關(guān)系？
理解十三五規(guī)劃中集團戰(zhàn)略分析的四大主要內(nèi)容、步驟、方法與工具？
如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析？戰(zhàn)略分析共分為哪幾個模塊？
如何開將十三五規(guī)劃分解為年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算？
如何及時地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略資源配置的及時追加、削減？強化資源配制動態(tài)管理？
如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作？有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)？
如何結(jié)合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制的落地？
如何運用平衡計分卡來實現(xiàn)十三五規(guī)劃與管理的簡單、集成與有效？
……
中國企業(yè)集團戰(zhàn)略管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷國際與國內(nèi)企業(yè)的案例，展示以集團戰(zhàn)略管理案例、方法與工具。讓您真正掌握公司戰(zhàn)略分解與落地的解決方案，掌握集團多層次戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃分析、核心競爭力分析、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督分析的方法與工具。
內(nèi)容提要（課時：12課時）
第一部分 十三五規(guī)劃背景與基礎(chǔ)
一、十三五規(guī)劃總體經(jīng)濟形勢解讀
二、十三五規(guī)劃特點與要求
三、十三五規(guī)劃認(rèn)知的誤區(qū)
四、集團與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異
五、《十三五規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
案例：華潤集團、中糧集團、中航工業(yè)集團、中國兵器集團、中國建材集團
第二部分 十三五規(guī)劃——集團戰(zhàn)略環(huán)境分析
集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：
集團總體環(huán)境——PESTEL分析
集團涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析
集團內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部價值鏈分析
集團戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析
《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報告》一般結(jié)構(gòu)建議
三、課堂練習(xí)—集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：
PEST、波特五力模型、企業(yè)價值鏈掃描、SWOT分析
第三部分 十三五規(guī)劃——集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——集團戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二、集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
集團使命、價值觀與愿景
集團基本戰(zhàn)略目標(biāo)——時間序列法
集團產(chǎn)業(yè)組合——BCG\GE矩陣
集團戰(zhàn)略發(fā)展階段——三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃法
集團戰(zhàn)略母合效應(yīng)分析
十三五戰(zhàn)略行動方案（集團層面）
三、課堂練習(xí)—集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)：時間序列法+行業(yè)增長率
2、業(yè)務(wù)組合分析：BCG矩陣分析
3、母合效應(yīng)分析：業(yè)務(wù)協(xié)同、管理監(jiān)督、資源共享
4、戰(zhàn)略行動計劃：模擬戰(zhàn)略行動計劃
第四部分 十三五規(guī)劃——業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二、業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)單元使命、價值觀與愿景
業(yè)務(wù)單元十三五期間基本戰(zhàn)略目標(biāo)
業(yè)務(wù)單元十三五期間細(xì)分市場與目標(biāo)客戶
業(yè)務(wù)單元核心能力分析
業(yè)務(wù)單元基于核心能力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
戰(zhàn)略行動方案
二、課堂練習(xí)—業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1、市場細(xì)分與目標(biāo)市場定位
2、產(chǎn)品與市場矩陣分析
3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)確定
4、客戶價值分析
5、內(nèi)部運營關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三部分 十三五規(guī)劃——職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——職能戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
職能戰(zhàn)略使命
職能戰(zhàn)略目標(biāo)
職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措
內(nèi)部運營戰(zhàn)略舉措
戰(zhàn)略行動方案
二、課堂練習(xí)—職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、職能戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
2、職能戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第四部分 《十三五規(guī)劃》分解、執(zhí)行、監(jiān)控與評估
一、《十三五規(guī)劃》分解——平衡計分卡
二、《十三五規(guī)劃》執(zhí)行——年度經(jīng)營計劃與預(yù)算
三、《十三五規(guī)劃》監(jiān)督——平衡計分卡報告、戰(zhàn)略回顧會、述職報告
四、《十三五規(guī)劃》評估——KPI+GS
案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當(dāng)勞、美國陸軍總部、山西潞安集團、中航工業(yè)集團
現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、�？谑袊Y委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達(dá)化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
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