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【培訓講師】張鵬
【課程說明】成本攀升與生產效率低下，是中國企業普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等，諸多有形的和無形的成本，嚴重困擾著企業的效益和發展。降低制造成本，提高生產效率，是企業生存和發展的必由之路。
【課程收益】學員學完本課程之后，應能---
1.讓學員正確認識成本對企業的重要性
2.培養學員重視成本的意識
3.讓學員有效掌握控制成本的方法
4.教導學員提高生產效率的技能
【課程對象】廠長（經理）、科長（課長）、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門主管、班組長等
【課程時間】2天
【培訓方式】互動教學，多元學習，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。
【課程內容】
一、企業要不得的成本意識
1、成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，家的東西、不用白不用，
節約了成本，我有什么好處）
2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售
人員成本觀）
3、成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）
二、先進企業降低成本的趨勢與制造業追求的極限目標
1、省人化、無人化、系列化（減少人力成本）
2、機器工廠與無人工廠（標準化與精益化）
3、“零”轉產工時浪費（多品種混流生產）
4、“零”庫存（削減庫存）
5、“零”浪費（全面成本控制）
6、“零”不良（高品質）
7、“零”故障（提高運轉率）
8、“零”停滯（快速反應、短交期）
三、降低成本從清除浪費根源開始
1、不良改正的浪費（返工就是浪費）
2、制造過多的浪費（半成品倉庫就是浪費）
3、加工過剩的浪費（質量成本的浪費）
4、搬運的浪費（無附加價值浪費）
5、在庫量過多的浪費（倉庫越大越浪費）
6、等待的浪費（時間與空間的浪費）
7、動作的浪費（效率的浪費）
四、通過現場改善來消除浪費
1、創造看得見浪費的現場（徹底的6S)
2、IE工業工程與作業標準化
3、以目視管理發現浪費
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、走動管理與“三現管理”
8、PDCA循環
9、QC小組浪費清除法
五、如何實施現場改善
  1、找出妨礙改善的障礙點
2、掌握科學的改善步驟
3、運用好現場改善4個妙方
4、現場改善要遵循的10項原則
六、改善現場必須具備的四種心態
1、積極的心態
2、學習的心態
3、老板的心態
4、卓越的心態
思考：（1）如何控制生產成本
     （2）如何提升生產效率
     （3）如何實施現場改善

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