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中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師高晨云(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
【培訓(xùn)收益】
◆弄清中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)與核心要素,清晰團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的過(guò)程,了解團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要組織形式,團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的一種的價(jià)值系統(tǒng)。
◆明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù),掌握高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法,熟悉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中采用的不同方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)幾個(gè)階段的不同方法和技巧。
◆掌握評(píng)定目標(biāo)的原則和方法,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共建團(tuán)隊(duì)目標(biāo),找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神,達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
【課程特色】
◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長(zhǎng)度】
◆一天/兩天,計(jì)6/12小時(shí),上課時(shí)間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認(rèn)知之道
第一講:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩種認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì)到底是什么
※團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
※何謂中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的2個(gè)特色
2、解讀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3方原則
3、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)階段
※人治階段
※法治階段
※文治階段
◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)
◎參與體驗(yàn)式情景游戲:流程管理
◎案例研討:張三錯(cuò)了嗎
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講:打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心
1、堅(jiān)決打好硬功夫——團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)
※團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的4個(gè)規(guī)矩
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的3化原則
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的1個(gè)主要目的
2、務(wù)必抓好軟功夫——團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
※團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1核心3要素
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的3個(gè)階段
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的1個(gè)主要目的
3、時(shí)刻做好真功夫——團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
※團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的5個(gè)基石
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的3大組成
※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的1個(gè)主要目的
◎視頻賞析:文化之源
◎參與體驗(yàn)式情景游戲:翻牌/剛性約束
◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
◎案例研討:這樣是否完善/大家?guī)蚗想想辦法
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術(shù)
第三講:強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)關(guān)鍵  (1天課時(shí),略講)
1、加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”高度的3個(gè)方針
※團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
※學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的5項(xiàng)要素
2、加快“人才梯隊(duì)建設(shè)”速度的5條原則
※團(tuán)隊(duì)造血機(jī)
※中國(guó)式人才培養(yǎng)的10大流程
3、加深“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)”厚度的3種類型
※團(tuán)隊(duì)加速器
※中國(guó)式協(xié)作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)1+1變數(shù)關(guān)系
4、加大“創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)”力度的7個(gè)重新
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
※中國(guó)式創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)關(guān)鍵詞
◎視頻賞析:快樂(lè)的魚市/俄羅斯方塊
◎參與體驗(yàn)式情景游戲:萬(wàn)里長(zhǎng)城
◎案例研討:人才培養(yǎng)的10大流程/請(qǐng)剖析一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)/請(qǐng)你來(lái)創(chuàng)新
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:修煉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段  (僅2天課時(shí)講)
1、成立階段
※成立階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“選用育留”
※組建比自己高的團(tuán)隊(duì)4個(gè)維度
※成立階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
2、動(dòng)蕩階段
※動(dòng)蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“不拘一格”
※動(dòng)蕩階段用人的2大原則
※動(dòng)蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
3、穩(wěn)定階段
※穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“創(chuàng)新求變”
※培養(yǎng)核心員工的2條建議
※穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
4、高效階段
※高效階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“人事匹配”
※團(tuán)隊(duì)合理運(yùn)營(yíng)的3個(gè)流程
※高效階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
5、調(diào)整階段
※調(diào)整階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“寬容理解”
※留住人才的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
※調(diào)整階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
◎視頻賞析:新三國(guó)/亮劍
◎案例研討:?jiǎn)T工W出差了/空降兵怎么辦/傳幫帶的一點(diǎn)思考
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

(以上課綱為通用模版。可根據(jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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