培訓講師：常建軍（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景：
財務指標是考核企業業績的關鍵因素之一，在新常態競爭日趨激烈的情況下企業管理者的決策過程如果不考慮財務因素，就如同現代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統一樣盲目而充滿危險。
本課程將深入淺出地介紹財務核心內容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務報表及其對企業利潤的影響，以幫助學員理解并熟練使用財務報表，并能通過分析企業的財務報表以明確數據背后的經濟內涵和實質；闡述管理會計和公司財務決策的核心知識，涵蓋預算管理，成本控制，會計集中管理的“三個統一”；資金集中管控；內部控制及風險管理，戰略成本分析及“營改增”風險管控等，力圖從管理的角度透視財務概念，將財務信息轉化為管理決策的有效數據和依據，明確財務政策與企業經營決策之間的關系；并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。
課程目標：
.熟練閱讀三個財務報表，并掌握相互間的關系
.獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力
.獲得從財務角度對公司戰略進行分析和評估的能力
.對“營改增”有一個全面的認識
課程特色：
課前將根據航運企業的實際業務需求，把握財務管理的難點、疑點，結合學員單位的情況進行核心知識講授，案例分析，使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。運用財務思維解讀企業運作。課程結合老師三十年的寶貴實戰經驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒;針對性設計以現實企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐財務管理知識。使企業中高層管理團隊運用財務思維，進行同頻道溝通。增強團隊的合作精神和競爭意識，學習并體驗跨國公司的財務理念和思維方式。
課程時間：2天，12小時 全面版
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
授課方式：課程采用知識要點講授，案例分析，實戰演練，小組決策，結果評析和經驗分享相結合的授課方式。
課程大綱：
第一講：企業經營與報表解讀
第二講：成本控制與決策分析
第三講：全面預算與先進方法
第四講：內部控制與風險管理
第五講：“營改增”與稅務風險
導言案例： 盈利性虧損-導致年終獎無法兌現的原因
第一講：企業經營與報表解讀
實際案例1：通過日常生活解讀財務報表
實際案例2：揭示企業財務報表的真相
一. 運用財務思維解讀企業運作
1.企業經營的終極目的
2.揭示企業經營循環的奧秘
3.資金循環與業務循環的關系
4.財務管理與企業價值鏈的關系
5.PDCA循環及持續改進
二. 財務報表解讀與分析
1. 財務報表解讀：
(1).利潤表
(2).資產負債表
(3)現金流量表
2．財務指標分析：
（1）、償債能力
（2）、營運能力
（3）、盈利能力
（4）、發展能力
三．財務的核心項目與管理困惑
1、貨幣資金：循環后的增值
2、應收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：難以破解的積壓難題
4、固定資產：短融長投的經營決策
5、資產規模：做大做強的經營誘惑
6、負債率：財務杠桿與風險管理
7、產品成本：基于流程的成本控制
第二講：成本控制與決策分析
企業經營是采取成本領先戰略還是差異化戰略？是薄利多銷還是厚利經營？無論如何，成本考量都占據企業非常重要的地位。
一、成本分類與成本控制
1. 成本分類
(1)、直接成本、間接成本
(2)、變動成本、固定成本
(3)、變動費用、固定費用
(4)、歷史成本、標準成本、預算成本
2. 成本控制
(1)、研發成本
(2)、采購成本
(3)、生產成本
(4)、人力成本
(5)、費用控制
(6)、庫存成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算與分析
2、產品成本與產品定價分析
三、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析：成本領先戰略成本控制與分析
案例分析：差異化戰略成本控制與分析
第三講：全面預算與先進方法
企業的戰略要通過預算來實施，在實施預算的過程中如何進行管理就顯得極其重要；戰略選擇好后，成功的戰略實施需要管理層合理的推動、溝通。管理層要把預算當做企業的頭等大事來抓，實施全面預算管理。
實際案例：“兩搶”預算
一 如何實施預算管理
1. 如何進行預算管理
（1）、制定全面預算計劃
（2）、全面實施預算管理
（3）、監督，檢查預算執行情況
（4）、調整，改進預算工作
2、全面預算的構成：三位一體
案例講解：某企業預算管理持續改進
二、業務預算與現金預算
1. 企業業務預算
(1)、銷售預算
(2)、生產預算
(3)、物料預算
(4)、人工預算
(5)、制造費用預算
(6)、成本預算
(7)、銷售和管理費用預算
2. 企業現金預算
實際案例：A企業現金預算管理
三、兩種先進的預算方法
1、彈性預算
2、滾動預算
案例分析：某企業實施滾動預算管理
第四講：內部控制與風險管理
在預算實施的過程中企業可能會遇到種種風險。因此，企業要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標行駛的汽車，預算就是汽車的動力系統（油門），而風險控制就是汽車的制動系統（剎車），控制好了剎車，就控制好了風險。
實際案例：某公司內控失控引發的資金風險
一、運用流程管理控制風險
1.樹立運用流程控制風險的思想
2.“三個統一”強化會計集中管理的具體方法
3.資金集中管理的方法與風險控制
二、企業五大財務危機與風險控制
1．企業五大財務危機
（1）、現金流短缺
（2）、應收賬款過多
（3）、存貨的積壓
（4）、過大的固定資產投資
（5）、過多的短期貸款
案例講解：某企業資金鏈斷裂的原因
2、內部風險控制
（1）、企業內部控制的薄弱環節
（2）、內部控制失敗的典型案例
（3）、故事引發:內部控制的真義
（4）、采購部門的內部控制
（5）、生產部門的內部控制
（6）、銷售部門的內部控制
案例講解：建立風險控制體系
案例分析：如何建立基于流程的采購管理
三、透視財務報表，識別潛在風險
案例講解：財務報表是個“真實的謊言”
1、盈利的公司為什么會破產
2、應收賬款的風險
3、存貨的風險
4．人才流失的風險
5．信用風險
案例講解：航運企業經營特點及風險分析
第五講：“營改增”與稅務風險
一、“營改增”基本內容
案例講解：某企業“營改增”基本情況
1、什么是“營改增”
2、什么是進項稅
3、什么是銷項稅
課堂分析：某企業進項稅及銷項稅舉例說明
二、“營改增”稅務風險
案例講解：某企業“營改增”稅務風險防范
1、“營改增”后企業負擔是否增加
2、“營改增”后企業資金風險
3、“營改增”后企業稅務風險
案例分析：某企業“營改增”稅務管理
課程總結及答疑互動
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：