培訓(xùn)講師：鐘禮漢老師（>>點擊查看鐘禮漢老師詳細介紹）
課程時間：2天
培訓(xùn)大綱：
在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力、變更控制難、分包商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。
本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：
1. 第一模塊：項目管理理念與項目管理框架
項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）
項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）
重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）
2. 第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責權(quán)利需要平衡））（重點）
華為端到端項目管理流程介紹（端到端地管理項目）
華為項目管理關(guān)鍵控制點介紹（這是華為寶貴的項目管理經(jīng)驗，值得推廣�。�
3. 第五模塊：本公司項目管理要點研討、項目共性問題的分析與解決及關(guān)鍵控制點的設(shè)立（重點）
本公司項目管理要點研討（項目成本管控、項目進度管控）（重點）
項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點）
項目管理的關(guān)鍵控制點（項目流程化規(guī)范化運作的重要保障，制度保障、管理抓重點）（重點）
4. 第六模塊：培訓(xùn)總結(jié)（重點）
用思維導(dǎo)圖來總結(jié)學到的知識、工具模板（重點）
鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在NIELSEN、上海英倫帝華、上海華普、昌河汽車、重慶海德世拉索、大陸電子、上海凱眾聚氨酯、杭州林德工程、德國KBA、貴陽高科（房地產(chǎn)）、杭州大華技術(shù)、富士康、武漢利德測控、武漢凡谷、深圳吉祥騰達、中軟國際、上海華騰軟件、上海天正軟件、福富軟件、東莞銀行信息部、中通服軟件、中國航信、金橋信息、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國移動四川設(shè)計院、武漢烽火、等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。
需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項目管理流程制度的設(shè)定（包括關(guān)鍵控制點）、項目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項目管理經(jīng)驗，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。
本次培訓(xùn)是一個理論培訓(xùn)（項目管理基礎(chǔ)）+專題研討（Workshop）課程，解決的是：
1. 項目管理框架（五大過程、管理要點、工具方法）
2. 華為項目管理經(jīng)驗的分享與借鑒
3. 企業(yè)項目管理共性問題的分析與解決（解決問題也是項目流程優(yōu)化的主要方向）
4. 本公司項目關(guān)鍵控制點的制定
項目管理流程優(yōu)化和關(guān)鍵控制點的制定可以演化為一個咨詢項目。
重要說明：
項目管理七大目標（范圍、時間、質(zhì)量、成本、資源、風險、客戶滿意度）需要進行權(quán)衡。公司目前存在的問題，需要綜合使用《思維訓(xùn)練》、《項目管理》、《問題分析與解決》來整體解決。
重要說明：
鐘老師按照3天的時間來定制本課程。如果只安排2天的時間，就將《思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考》、《管理者角色認知》這兩部分內(nèi)容去掉就好。缺少《思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考》等內(nèi)容，會對實戰(zhàn)演練帶來一些影響：1、缺少思維工具和套路，演練還是以經(jīng)驗為主，不是系統(tǒng)思考；2、大紙演練，不能保存，不利于分享；
課程綱要（歡迎來電咨詢索�。�
重要說明：
如果考慮培訓(xùn)落地，可以在本次培訓(xùn)之后，安排專題研討，專門分析TOP3（1天）或者TOP5（2天）的困難與問題。項目共性問題的分析與解決，突破公司的管理瓶頸。
整體上說，鐘老師提供：微咨詢、定制化、實戰(zhàn)演練的項目管理培訓(xùn)。
1、3天培訓(xùn)（思維訓(xùn)練、項目管理要點+問題分析與解決）+1~2天的專題研討（項目共性問題解決）
2、2天培訓(xùn)（項目管理要點+問題分析與解決）+1~2天的專題研討（項目共性問題解決）
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