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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師程鵬老師(>>點(diǎn)擊查看程鵬老師詳細(xì)介紹)

【課程前言】
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是有效承接和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的利器,是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖,也是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ),它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái),從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案,以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等,從而幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源運(yùn)作體系。

【課程特色】
1. 運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
2. 大量的情境分析及小組互動(dòng),更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;
3. 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
4. 咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述;
5. 全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對(duì)象】管理副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理等
【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等
【課程時(shí)長(zhǎng)】完整版2天,標(biāo)準(zhǔn)版1天,6小時(shí)/天。

【課程收益】
1. 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
2. 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
4. 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū),并掌握有效的解決方法
5. 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

【課程大綱】
模塊一:人力資源綜述
1. 人力資源的演變和定位
2. 人力資源管理體系建構(gòu)方法
3. 人力資源的戰(zhàn)略管理新角色

模塊二:企業(yè)戰(zhàn)略詮釋
1. 戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系
2. 如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)(含案例分享)
1) 戰(zhàn)略概念
2) 使命陳述
3) 愿景陳述
4) 價(jià)值觀陳述
5) 戰(zhàn)略詮釋
3. 如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
4. 如何確定公司戰(zhàn)略主題,為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊三:人力資源戰(zhàn)略制定
1. 人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
2. 人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3. 人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
4. 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

模塊四:人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定流程
2. 人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
3. 如何分析企業(yè)外部環(huán)境與人力資源現(xiàn)況
4. 如何預(yù)測(cè)人力資源需求和供應(yīng)之間的落差
5. 人力資源規(guī)劃的方法與工具詳析
a) 人力資源需求規(guī)劃
b) 人力資源供給規(guī)劃
c) 人才開發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃
d) 薪酬福利規(guī)劃
e) 績(jī)效系統(tǒng)提升規(guī)劃
f) 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人規(guī)劃
6. 如何對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整

模塊五:現(xiàn)場(chǎng)答疑與輔導(dǎo)
企業(yè)實(shí)際案例展示與講解,針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑
分組研討,引導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題研討與解決

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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