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OKR關鍵方法與全球最佳實踐

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

《OKR關鍵方法與全球最佳實踐》課程大綱

一、課程背景
身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢? OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具,OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具,是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來,幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
本課程在中國唯一獲國家版權局證書的專利證書,專利權屬鐘虹添教授。
專利號:國作登字—2019—A00119892

二、培訓收益
1. 了解目標管理的理念、工具和方法;
2. 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點。
3. 掌握OKR體系建設的主要步驟和流程;
4. 掌握部門與崗位OKR指標分解設計技術;
5. 掌握實施OKR的關鍵方法;
6. 學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作;
7. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
意外收獲:您將獲得世界頂級企業(yè)使用的OKR工具包!

三、培訓對象
HR、各級管理干部與員工。

四、培訓導師:
鐘虹添博士(>>點擊查看老師詳細介紹)

五、培訓時間:
二天。

六、授課方式:
案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習等。

七、課程大綱:
第一講:揭開OKR神秘面紗
1. 統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題?
2. 績效的創(chuàng)始人彼得•德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系
3. OKR績效管理的核心理念
4. OKR可以給企業(yè)解決什么問題?
5. OKR的3大特點及4大好處
6. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容:一個中心兩種機制等
案例分析:谷歌OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
績效管理游戲體驗
第二講:部門與員工OKR分解
1. 公司戰(zhàn)略地圖分析法
2. 戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關系
3. 目標的四大要素
要素1:目標最多五個
要素2:目標要有野心
要素3:每個目標2—4個KR
要素4: KR是可量化的
4. 部門Objectives(目標)設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
5. 部門Objectives設計步驟與方法
案例:某公司Objectives價值樹分解實例
案例:ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
6.部門Key Results(關鍵成果)設計步驟與方法
工具:價值樹、魚骨圖
案例:英特爾某部門KR設計
7.員工Objectives與KR的設計步驟與方法
8.OKR模式下是否不需要進行績效考核?
案例: LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等實施OKR案例
演練:
1.價值樹模型推導OKR;
2.Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬;
3.OKR檢查實戰(zhàn)模擬; 
4.《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
第三講:OKR運行管理與監(jiān)督
1.OKR整體運行管理流程介紹
2.OKR的組織保障機制
3.OKR帶來的挑戰(zhàn)——對基層員工的挑戰(zhàn)、對管理層的挑戰(zhàn)、對HR的挑戰(zhàn)
4.如何調(diào)整OKR?
5.OKR的追蹤、指導與反饋
——OKR績效分析會議(會議目的、準備流程、召開流程)
——OKR述職報告
6.OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
7.如何做好評分?
8.OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤?
案例研討:學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第四講:反饋與溝通                                 
1. 績效面談
—— 準備具體事實
——傾聽意見
—— 改進提出建議
——明確支持事項
2.面談技巧
——注意三明治的應用
——同理心
——共情
 演練:績效面談

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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廣州培訓
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