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在職員工職業(yè)化能力提升與素養(yǎng)修煉

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫衛(wèi)華(>>點擊查看講師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)對象:組織內(nèi)的老員工
培訓(xùn)資源:可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。
培訓(xùn)課時:6學(xué)時/天
內(nèi)容提要:
第一單元  職業(yè)化的價值
一、什么是職業(yè)化?
二、我是誰
1、角色認(rèn)知
2、企業(yè)人類型(坐標(biāo)圖)
工具:帕累托80/20法則
三、我為誰工作——尋找內(nèi)在的動機(jī)
1、人生四大欲求:名利安情
2、發(fā)展:我們究竟想要的是什么?
3、我們怎么看待環(huán)境
4、擴(kuò)大影響圈
四、職業(yè)化的三大核心構(gòu)成
1、修心(職業(yè)心態(tài)):職業(yè)心態(tài)與有效壓力管理
2、修行(職業(yè)行為):目標(biāo)計劃與行動、要事先做的時間管理
3、修能(職業(yè)能力):溝通能力、團(tuán)隊合作、職涯規(guī)劃
第二單元  修心
一、職業(yè)心態(tài)
1、德行與才華
2、放下與擔(dān)當(dāng) 
3、舍得與收獲
4、慎獨(dú)與敬業(yè)
二、壓力的有效管理
1、壓力來自于何方
2、緩解壓力的方法
第三單元  修行
一、謀定而動:目標(biāo)與計劃
1、設(shè)定工作目標(biāo)的四大意義
2、工作目標(biāo)與計劃的制定(步驟和SMART原則)
3、工作計劃的安排
二、要事先作:時間管理與工作效能提升
 1、時間管理的原因
 2、事物的重要與緊急
 3、番茄時間管理法
 4、有效提高效率的其他方法
第四單元  修能
一、溝通能力
1、為什么要溝通
2、溝通的障礙與消除
3、溝通的技巧
4、有效溝通的原則與方法
二、團(tuán)隊協(xié)作
1、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
2、個人與團(tuán)隊的關(guān)系
3、團(tuán)隊發(fā)展的階段與團(tuán)隊成員的責(zé)任
4、建立團(tuán)隊信任的條件
三、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理解
2、職業(yè)生涯階段發(fā)展與職業(yè)錨
3、中年員工的職業(yè)生涯發(fā)展

講師背景: 
    MBA工商管理碩士
    人本管理實戰(zhàn)專家
    資深企業(yè)管理咨詢顧問
    英才研究院專家組成員
    北京大學(xué)經(jīng)理人研修班特聘講師
    清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
    國家人力資源資格認(rèn)證班 培訓(xùn)師
    大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程,歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位,長達(dá)6年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù),在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設(shè)計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受;
曾服務(wù)客戶
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團(tuán)、中國制鈔、中國黃金、金融街集團(tuán)、北汽股份、南方電網(wǎng)、南車集團(tuán)、大港油田、中電投-霍林郭勒煤業(yè)、華潤三九藥業(yè)、搜狗、廣州白云機(jī)場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、北京現(xiàn)代、東風(fēng)汽車、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、五洲東方、天津電力、梧州電力、保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、新疆航信、北京航信、豫聯(lián)集團(tuán)、國合汽貿(mào)、河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、英利體育、東明家具、中華英才網(wǎng)、安邦集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、野田化工、中僑能源、名泰醫(yī)療器械、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、1+2聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項目
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