【課程背景】
“存儲一切”已成為企業最不可能中的可能，大量的數據猛增至企業的數據存儲系統臃腫不堪，數據垃圾充斥著企業每一支毛細血管，致使企業的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤；從離散型制造到集中生產、從多品種小批量再到大宗物料的供應、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從持續性獲取利潤再到持續性價值流掌控等這些棘手的事務再次昂首登上企業決策者迷茫不堪的心靈殿堂，企業若不能及時采取行動，我們將失去最根本的數據價值。進入本課題，您將領略數字化的魅力，并為您帶來頂級的……
【課程收益】
1、數字化的基本應用體系建設的6大要素
2、領略數字化與數據化的區別
3、數字化供應鏈在各鏈條上的作用與價值的掌握
4、IT系統與數字化的關系
5、ERP（尤其SAP）對數字化的幫助與威脅（利與弊）
6、數字化對VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐
7、數字化供應鏈的體系對整個制造業態的幫助具體表現在什么方面，以及如何把我在企業轉型中，數字化的的價值最大化
8、如何突破數字化價值認識不足的瓶頸
【課程人數】不少于30人
【課程對象】公司總經理、主管供應鏈及IT的副總裁、供應鏈總監、生產總監、IT總監、計劃總監、銷售總監、同等職位及相關部門的負責人（拒絕非領導參與）
【課程實施環節】3天18小時完全版
【課程大綱】
1、數字化業務體系的核心3小時
（1）物聯網的對數字化的梳理—擯棄數據垃圾
數字化平臺的能力建設
交互的功能
物物關聯的技術基礎與提升
（2）RFID
緯度管理
前瞻性建設的必要性
數字化共享------VPN平臺
（3）數字化的平臺與數據的再次梳理
工業APP的運用（以SAP為例）
2、數字化響應與數字化供應5.5小時
（1）QR與ECR的數字化基礎與數字化建設
（2）數字化過程中，無縫對接的障礙在哪里
（3）供應體系如何數字化
供應源頭的管理數字化
質量要素與技術研發、生產制造、計劃管理的閉環邏輯建設
OTD在數字化的大潮中的管理思路
（4）供應成本減少是供應鏈數字化的必要條件
專業的數字化成本分析團隊的組成要素
IE中的VA、VE的價值
（5）供應商的數字化管理—績效評估與審計
3、數字化物流3小時
（1）共享物流是數字化供應鏈的寵兒
（2）什么是數字化的DID(Design，Ido)
（3）海外物流（進口）在數字化的管理難點表現在哪里
（4）本土物流數字化的核心表現
（5）數字化的倉庫對供應鏈的貢獻在哪里，如何做到
4、數字化供應鏈協作5.5小時
（1）協作并非是協調那么簡單，在數字化的戰略統領下，我們如何協作
（2）數字化供應鏈如何支撐產品研發
工程師的品牌偏好以及技術偏好是最大的威脅
研發的技術的本土化挑戰
（3）供應鏈的計劃管理如何過度到數字化
（4）數字化的計劃體系將顛覆傳統的工業數據計劃體系
高級計劃系統下數字化計劃體系建設（APS&APE）
數字化思維與高級計劃系統
（5）價值鏈與數字化供應鏈
價值流與庫存，何為利潤最大化
數學模型與數字化庫存控制（MAD&DOS&TO）
全球化視野的數字化管理庫存體系（IOIinstitute of inventory）
5、人員、團隊與數字化精神1小時
（1）人員管理的核心轉變與管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）數字化的供應鏈對人員的團隊要求極高，表現在哪里？
總結：數字化供應鏈將顛覆傳統的供應鏈管理體系……
本課程全部結束(本課程大綱版權歸馬曉峰所有，請尊重，謝謝)
培訓講師：馬曉峰老師
現兼職講師及兼職供應鏈管理顧問
曾任職于某北美公司大中華區供應鏈總監
著作：
曾出版書籍《避開采購黑洞》---中國社會科學出版社
光盤《采購與供應鏈管理》---北京電視藝術中心出版社
服務的客戶：
汽車機車客戶：中國中車、長安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬等
電子類客戶：聯合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫藥及醫療器械類：諾華、諾和諾德、強生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂、好時等
物流類：順豐、天地華宇、中外運等
擅長領域：供應鏈、采購、物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP建設等
特點：用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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