培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓課時：2天
課程內容：
第一講：現代設備管理活動的發展和管理體系
◆TPM的發展歷程
◆我國企業推行TPM
◆設備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的思想和目標
◆為什么要開展TPM？
第二講：做好現代設備日常管理
◆設備保養概論
◆設備保養目的與范圍
◆設備保養與檢查工作體系
◆設備管理中的六大損失
◆一級保養的工作實務
◆二級保養的工作實務
◆三級保養的工作實務
◆設備資料卡的建立與運用
◆設備保養知識培訓
◆空壓系統的維護保養
◆潤滑系統的維護保養
◆冷卻系統的維護保養
◆防護系統的維護保養
第三講：構建現代設備點檢制
◆設備點檢制與專職點檢員
◆設備點檢制人性化
◆設備點檢簡單化
◆設備點檢工作的管理
◆“三位一體”點檢制
◆建立有效性設備點檢
◆設備點檢制的“九定”
◆全員點檢監督體系
◆點檢項目的確定
◆點檢表格的制定
◆設備點檢制的標準及相關文件
◆設備的自主點檢
◆設備的總點檢
◆自主點檢活動推進要點
◆建立對設備專業點檢綜合管理
◆案例-某著名企業推行設備點檢制紀實
第四講： 零故障與設備有關的損失
◆和設備有關的損失
◆如何預防損失
◆設備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設備利用率
◆提高設備綜合效率
◆設備綜合效率OEE
◆三個指針：時間、性能開動率，合格品率
◆設備損失構成分析
◆如何達到世界級的設備綜合效率
◆設備綜合效率與六大損失的關系
◆設備為何會出現故障
◆何時發生設備故障
◆強制劣化與自然劣化
◆零設備故障損失
◆分析及預防加速劣化對策
◆排除微小缺陷
◆檢測早期征兆
◆加強技能學習
◆PM分析應用
◆設備故障處理技能大賽
第五講：強化現代設備預防管理—自主維護活動
◆設備維護的類型
◆何謂自主維護
◆自主維護的目的
◆自主維護活動的前期準備
◆自主維護的觀念
◆自主維護活動的準備
◆自主維護的七個階段
◆初級清掃
◆關于缺陷
◆清掃時的檢查要領
◆初級清掃的方法
◆建立全員設備活動情況展示板
◆發生源、困難部位改善對策
◆困難部位改善事例
◆制定基準書
◆編寫日常檢查基準
◆自主維護的三大法寶
◆現場自主維護的目視管理實踐
◆自主維護活動的成功關鍵
◆如何進行自主維護診斷
◆自主維護活動常用分析工具
第六講：建立現代設備專業維護維修綜合管理
◆設備管理的領域
◆設備管理的目的及目標
◆保全方式分類
◆設備管理2大重點指標
◆MTTR與MTBF計算
◆設備的8大浪費和生產綜合效率的關系
◆設備一生管理的理念
◆設備前期管理的基本內容
◆設備潤滑管理的工作重心
◆重點設備的確定與設備分級管理
◆建立計劃保全的基本框架
◆計劃保全的主要內容
◆計劃保全的推行步驟
◆設備履歷管理及相關表單
◆案例-某著名企業的計劃保全活動
第七講：現代設備常用管理技巧
◆小團隊活動
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點攝影
◆紅牌作戰
◆主題活動
◆單點課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會議
◆觀摩學習
◆發表活動
◆合理化建議
◆觀摩學習
第八講：課程總結
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