培訓主講:金超(>>點擊查看講師詳細介紹)
授課形式:商業模式架構分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬
培訓時間:兩天(穿插討論、集中研討)
培訓主旨:
2000年PC互聯網泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業模式博弈,2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃,2012年移動互聯網的元年,2015圈層經濟分水嶺形成,中國經濟進入第四階段的前半頁,“新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟”綜合交織的復雜背景下,商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源,戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長,創新性的商業模式締造著成功的企業。《“互聯網+”與企業商業模式創新設計》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征,使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統,全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組 ,從方法論和工具的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現實指導性和操作性。
商業模式,一念之間、改變未來;登上舞臺,站到中央!風正起,別猶豫,該你登場了!
認識商業模式:
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同?紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、找對藥、慢友幫、好問律師、春雨醫生•••他們成功的模式是什么?海爾創業平臺正在裂變,紅領個性化定制崛起,小熊電器滿足新圈層,韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起造就20億,名創優品橫跨供給側改革與行業瓶頸突破•••企業的成功離不開商業模式的成功,企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代,企業白熱化的競爭,已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范,許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間,商業模式作為企業經營的方法論,是企業參與社會競爭的立足點,決定企業的競爭能力和競爭潛力,決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化,商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來,形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中,貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新,而可能是對某一環節的改造,或是對原有模式的重組、創新,甚至是對整個行業游戲規則的顛覆,降維攻擊。
商業模式,移動互聯千年一遇的時代,一念之間、改變未來!
關鍵詞:互聯網+、大數據、圈層經濟、平臺裂變、企業轉型升級、商業模式
通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:
“互聯網+”時代趨勢與企業競爭特點
商業模式設計之梳理:業務系統設計
商業模式設計之創新——客戶需求發掘
商業模式設計之升級——盈利系統設計
商業模式設計之優化——“互聯網+”與模式復制
商業模式設計之擴張——構建合縱連橫的強大平臺
商業模式設計之落地——大數據、模式選擇與圈層經濟
培訓對象:
·董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者
·副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
培訓大綱:
一、“互聯網+”與商業模式:如何塑造企業核心競爭力
1、“互聯網+”:互聯網思維與企業核心競爭力塑造
1-1中國經濟4個階段與企業升級的實現路徑
1-2 互聯網+時代的傳統企業挑戰與轉型
2、商業模式系統創新構建
2-1商業模式創新的4大關鍵要素
2-2商業模式業務系統圖設計
二、商業模式盈利:如何設計企業強大的盈利系統
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產品模式:盈利點轉移
1-2 混業創新模式:盈利點創新
1-3盈利點多元化:盈利系統設計與重組
2、你憑什么吸引我——風險投資與商業模式降維攻擊
三、商業模式破局:“互聯網+平臺”與商業模式關鍵變革
1、傳統企業的網絡成長機會與空間
1-1 “三個世界”:移動互聯對傳統企業的顛覆
1-2移動互聯時代傳統企業的成長機會
1-3 O2O、平臺與復制:“互聯網+”商業模式創新
2、 企業成長基因突變:從微笑曲線到平臺經濟
2-1 變革進行時:平臺裂變與平臺聚變
2-2 大眾創業時代企業內、外部的創業平臺打造
四、商業模式生態:戰略聯盟打造營收倍增的生態系統
1、跨行業戰略聯盟設計與構建
1-1 垂直聯盟:締造上下游產業協同
1-2水平聯盟:合縱連橫的異業擴張
1-3合作對手:競爭辯證的強大整合
2、 商業模式生態圈:構建O2O強大的生態系統
2-1 基于同業的產業鏈整合
2-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設
五、商業模式升級:大數據、模式選擇與圈層經濟
1、大數據助力企業模式擴張
1-1 大數據:如何選擇、定義與收集
1-2大數據使用與企業商業模式擴張
2、 商業模式選擇與風險規避
2-1 創新無限:產業鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經濟:基于大數據的客戶甄別
2-3 供給側改革:基于大數據、圈層經濟的O2O商機
六、巨變時代:總裁如何設計商業模式?
1、商業模式設計核心關鍵
1-1 從掉絲到中產:消費者巨變洞察
1-2 五問法:客戶需求創新挖掘
1-3 資源整合:基于客戶需求的解決方案設計
1-4 投行思維:社會機會挖掘與商業模式優化升級
2、盈利金字塔:模式與資本的力量
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