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“互聯網+”與企業商業模式頂層設計

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓主講:金超(>>點擊查看講師詳細介紹)

授課形式:商業模式架構分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬

培訓時間:兩天(穿插討論、集中研討)

培訓主旨:

2000年PC互聯網泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業模式博弈,2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃,2012年移動互聯網的元年,2015圈層經濟分水嶺形成,中國經濟進入第四階段的前半頁,“新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟”綜合交織的復雜背景下,商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
 產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源,戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長,創新性的商業模式締造著成功的企業。《“互聯網+”與企業商業模式創新設計》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征,使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統,全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組 ,從方法論和工具的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現實指導性和操作性。
商業模式,一念之間、改變未來;登上舞臺,站到中央!風正起,別猶豫,該你登場了!

認識商業模式:

項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同?紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、找對藥、慢友幫、好問律師、春雨醫生•••他們成功的模式是什么?海爾創業平臺正在裂變,紅領個性化定制崛起,小熊電器滿足新圈層,韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起造就20億,名創優品橫跨供給側改革與行業瓶頸突破•••企業的成功離不開商業模式的成功,企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代,企業白熱化的競爭,已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范,許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間,商業模式作為企業經營的方法論,是企業參與社會競爭的立足點,決定企業的競爭能力和競爭潛力,決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化,商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來,形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中,貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新,而可能是對某一環節的改造,或是對原有模式的重組、創新,甚至是對整個行業游戲規則的顛覆,降維攻擊。
商業模式,移動互聯千年一遇的時代,一念之間、改變未來!

關鍵詞:互聯網+、大數據、圈層經濟、平臺裂變、企業轉型升級、商業模式

通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:
 “互聯網+”時代趨勢與企業競爭特點
 商業模式設計之梳理:業務系統設計
 商業模式設計之創新——客戶需求發掘
 商業模式設計之升級——盈利系統設計
 商業模式設計之優化——“互聯網+”與模式復制
 商業模式設計之擴張——構建合縱連橫的強大平臺
 商業模式設計之落地——大數據、模式選擇與圈層經濟

培訓對象:
 ·董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者
 ·副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

培訓大綱:

一、“互聯網+”與商業模式:如何塑造企業核心競爭力
1、“互聯網+”:互聯網思維與企業核心競爭力塑造
1-1中國經濟4個階段與企業升級的實現路徑
1-2 互聯網+時代的傳統企業挑戰與轉型
2、商業模式系統創新構建
2-1商業模式創新的4大關鍵要素
2-2商業模式業務系統圖設計

二、商業模式盈利:如何設計企業強大的盈利系統
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產品模式:盈利點轉移
1-2 混業創新模式:盈利點創新
1-3盈利點多元化:盈利系統設計與重組
2、你憑什么吸引我——風險投資與商業模式降維攻擊

三、商業模式破局:“互聯網+平臺”與商業模式關鍵變革
1、傳統企業的網絡成長機會與空間
1-1 “三個世界”:移動互聯對傳統企業的顛覆
1-2移動互聯時代傳統企業的成長機會
1-3 O2O、平臺與復制:“互聯網+”商業模式創新
 2、 企業成長基因突變:從微笑曲線到平臺經濟
2-1 變革進行時:平臺裂變與平臺聚變
2-2 大眾創業時代企業內、外部的創業平臺打造

四、商業模式生態:戰略聯盟打造營收倍增的生態系統
1、跨行業戰略聯盟設計與構建
1-1 垂直聯盟:締造上下游產業協同
1-2水平聯盟:合縱連橫的異業擴張
1-3合作對手:競爭辯證的強大整合
 2、 商業模式生態圈:構建O2O強大的生態系統
2-1 基于同業的產業鏈整合
2-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設

五、商業模式升級:大數據、模式選擇與圈層經濟
1、大數據助力企業模式擴張
1-1 大數據:如何選擇、定義與收集
1-2大數據使用與企業商業模式擴張
2、 商業模式選擇與風險規避
2-1 創新無限:產業鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經濟:基于大數據的客戶甄別
2-3 供給側改革:基于大數據、圈層經濟的O2O商機

六、巨變時代:總裁如何設計商業模式?
1、商業模式設計核心關鍵
1-1 從掉絲到中產:消費者巨變洞察
1-2 五問法:客戶需求創新挖掘
1-3 資源整合:基于客戶需求的解決方案設計
1-4 投行思維:社會機會挖掘與商業模式優化升級
2、盈利金字塔:模式與資本的力量

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聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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