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筑夢——職業生涯規劃與管理培訓方案

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師孫衛華(>>點擊查看講師詳細介紹)
課程背景:
—— 都是迷惘的一代!海明威長篇小說《太陽照常升起》的題詞如是說,但當下的情形依舊如此!未來在何方?前途在何方?我們將何去何從?當下的職場人士常常發出如此的感嘆!
—— 只有掌握職業生涯規劃的原理,并應用科學的規劃流程和方法,才能使組織內員工找到努力和前進的方向,才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
職業生涯發展規劃既是一種個人技巧,也是組織員工發展的重要方法,員工的發展對于其本人和組織來說都將是至關重要的!只有重視員工發展的企業才能使得組織永續發展基業長青!
課程目標:
☆  了解職業生涯發展規劃的基本含義和內容
☆ 掌握職業生涯發展規劃的流程和步驟
☆ 通過結構化和非結構化測評使得員工充分了解自己
☆ 學習并掌握職業生涯目標設定的方法、策略和實現方法
☆ 知曉職業生涯早期、中期的特點并進行對應管理
培訓方式:理論+案例+情景+游戲+互動+現場測評測試
受訓學員:職場人士
培訓時間:1天   6小時

【課程大綱】
引  言

第一部分、職業生涯基礎解析
一、人生探討與解析
    人生有多少驛站?
    人生的階段
 上半場與下半場
 昨天今天和明天
 春夏秋冬
 人生的階段論
 孔子《論語》的啟迪
    人生的需求滿足
 灰領需求
 藍領需求
 粉領需求
 白領需求
 金領需求
二、職業與職業生涯的內涵
    什么是職業
    職業與工作的聯系與區別
    四個概念
 職業
 職務
 企業
 行業
    職業生涯的含義
 內職業生涯
 外職業生涯
三、職業生涯周期與職業錨
    含義解讀
    國內外理論與實踐對職業生涯周期的研究
    職業錨
 職業錨的解析
 職業錨的功能作用
 職業錨的尋覓方法
    職業生涯管理解析
第二部分、個人職業生涯發展規劃
★案例討論:
    一、個人職業生涯規劃的內涵

    個人職業生涯規劃的內容
    個人職業生涯規劃的內涵
    職業生涯規劃應具備的特性
 可行性
 適應性
 持續性
 獨特性
 ……
二、生涯規劃的作用和原則
    生涯規劃的作用
 能幫助確定職業發展目標
 能鞭策個人努力工作
 有助于個人抓住重點
 引導發揮潛能
 評估目前的工作成績
    規劃的原則
 選己所愛
 用已所長
 挑世所需
 擇己所發
三、生涯規劃發展的流程
    知彼知己,百戰不殆——整合性的分析
知己篇:
 自我分析與定位
 自我探索的方法
 測試:人生盤點與心靈重塑
 測試:個性特征測試
 職業與價值觀
知彼篇:
 對社會環境進行分析
 對行業環境進行分析
 對組織環境進行分析

    前行有燈,理想有夢——職業生涯設定
 愿望與目標
 目標設定的SMART+C原則
 目標分解的原則方法
 短期、中期、長期目標的特點
 目標的組合
 職業生涯路線的設定與選擇
    運籌帷幄,決勝千里——目標實現策略
 什么是職業生涯實現策略
 職業生涯目標實現的四大策略
 職業發展的四種路徑
 職業目標實現的方法
    燒開水方法
    繡花方法
    紅葉方法
    交點方法
    球論原理
 生涯目標抉擇的紅綠燈原則
 職業的轉換策略
    腳踏實地,協調發展——個人組織雙贏
 個人在職業發展中的權利和義務
 如何看待自己的個性與職業發展
 保齡球現象
 個人組織化-雙贏模式構筑的前提
 職業匹配的過程管理
 雙贏模式的構筑策略
    縱橫職場,笑傲江湖——職業生涯成功
 職業生涯規劃的反饋與修正
 職業生涯成功標準
 職業生涯成功的評價體系
    職業生涯規劃書的編制


第三部分、職業生涯發展管理

一、職業生涯早期的管理
    早期管理的含義
    早期的個人特征
    與組織配合進行職業生涯規劃
    早期的自我職業管理
 熟悉場所、樹立形象
 掌握技能、投入工作
 適應環境、搞好人際
 直面困難、不斷進步

二、職業生涯中期的管理
    中期管理的含義
    中期的個人特征
    中期職業生涯的危機
    中期的自我職業管理
 積極調節心態
 角色選擇決策
 擔負言傳身教
 維護三者均衡

講師背景: 
    MBA工商管理碩士
    人本管理實戰專家
    資深企業管理咨詢顧問
    英才研究院專家組成員
    國家人力資源資格認證班 培訓師
    大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
18年職業歷程,歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位,長達6年企業管理咨詢及培訓工作,擅長組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
授課風格:
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受;
曾服務客戶
中煤集團、南車集團、華潤三九藥業、神威藥業、搜狗、廣州白云機場、紅星美凱龍、中華英才網、銀泰百貨、安邦保險、新聯合投資集團、銀河人才網、山東郵政、中僑能源、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、紅山集團、東明家具、1+2聯合不動產、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、保定電力、宅急送、鴻名地產等多家企業。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
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