【培訓(xùn)講師】:石斌老師(>>點(diǎn)擊查看石斌老師詳細(xì)介紹)
【課程價值】:
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻 ,意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再,中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入高成本時代,如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究,為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個層級講授企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)與方法,并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。
【課程時間】:2天
【培訓(xùn)對象】:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干等。
【課程大綱】:
第一講:企業(yè)成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例:十八屆三中全會所蘊(yùn)含的的機(jī)遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點(diǎn)
案例:史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型:
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
第二講:企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁:我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
案例:學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐
案例:五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈的分析
教學(xué)研討:請描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價值鏈
案例:萬科戰(zhàn)略成本管理
第三講:企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——運(yùn)營成本管理與創(chuàng)新
一、全面采購成本控制與削減
全面采購成本的構(gòu)成
全面采購流程的建立
降低采購成本的四大策略
選擇單一供應(yīng)商的風(fēng)險
采購人員的績效管理
案例:某集團(tuán)企業(yè)采購成本降低的方法
二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與削減
銷售費(fèi)用的構(gòu)成
市場預(yù)測與目標(biāo)銷售分解模型
商業(yè)廣告應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
案例:加多寶廣告投入與產(chǎn)出
維護(hù)VIP客戶忠誠度的措施
銷售成本控制的四大路徑
三、人力資源成本控制與削減
人力資源成本概念及其構(gòu)成
影響人力資源成本控制的因素
人力資源成本控制的步驟
人力資源成本控制的措施
人力資源效益分析
案例:某集團(tuán)企業(yè)績效工資與企業(yè)利潤增長模型
第四講:企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——作業(yè)成本管理與創(chuàng)新
一、目標(biāo)成本法與價值工程在成本控制中的應(yīng)用
產(chǎn)品成本的生命周期
實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟
案例:豐田汽車目標(biāo)成本管理法
價值工程的原理
提高價值的五種途徑
價值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本的控制與削減
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
影像質(zhì)量成本控制的的因素
質(zhì)量成本控制的措施
六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
三、生產(chǎn)成本的控制與削減
生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
動作經(jīng)濟(jì)等級與原則
豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
生產(chǎn)成本考核的方法:建立成本責(zé)任中心
責(zé)任成本中心劃分與考核層級
根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
財(cái)務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用
結(jié)束語:
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責(zé)任與勇氣
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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