【培訓(xùn)講師】：石斌老師（>>點(diǎn)擊查看石斌老師詳細(xì)介紹）
【課程價(jià)值】：
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問(wèn)題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價(jià)格急劇波動(dòng) 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻 ，意味著中國(guó)企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。
石斌老師一直致力于中國(guó)企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個(gè)層級(jí)講授企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)與方法，并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。
【課程時(shí)間】：2天
【培訓(xùn)對(duì)象】：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干等。
【課程大綱】：
第一講：企業(yè)成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例：十八屆三中全會(huì)所蘊(yùn)含的的機(jī)遇
成本管理與控制的四個(gè)階段
新成本主義觀點(diǎn)
案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
第二講：企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁：我們始終在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法
如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系
案例：學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐
案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的分析
教學(xué)研討：請(qǐng)描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
案例：萬(wàn)科戰(zhàn)略成本管理
第三講：企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——運(yùn)營(yíng)成本管理與創(chuàng)新
一、全面采購(gòu)成本控制與削減
全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
全面采購(gòu)流程的建立
降低采購(gòu)成本的四大策略
選擇單一供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)人員的績(jī)效管理
案例：某集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)成本降低的方法
二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與削減
銷售費(fèi)用的構(gòu)成
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與目標(biāo)銷售分解模型
商業(yè)廣告應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
案例：加多寶廣告投入與產(chǎn)出
維護(hù)VIP客戶忠誠(chéng)度的措施
銷售成本控制的四大路徑
三、人力資源成本控制與削減
人力資源成本概念及其構(gòu)成
影響人力資源成本控制的因素
人力資源成本控制的步驟
人力資源成本控制的措施
人力資源效益分析
案例：某集團(tuán)企業(yè)績(jī)效工資與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)模型
第四講：企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——作業(yè)成本管理與創(chuàng)新
一、目標(biāo)成本法與價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用
產(chǎn)品成本的生命周期
實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟
案例：豐田汽車(chē)目標(biāo)成本管理法
價(jià)值工程的原理
提高價(jià)值的五種途徑
價(jià)值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本的控制與削減
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
影像質(zhì)量成本控制的的因素
質(zhì)量成本控制的措施
六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
三、生產(chǎn)成本的控制與削減
生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等級(jí)與原則
豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
生產(chǎn)成本考核的方法：建立成本責(zé)任中心
責(zé)任成本中心劃分與考核層級(jí)
根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
財(cái)務(wù)指標(biāo)在各部門(mén)的分解和應(yīng)用
結(jié)束語(yǔ)：
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來(lái)自企業(yè)管理者的意識(shí)、責(zé)任與勇氣
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