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企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:石斌老師(>>點(diǎn)擊查看石斌老師詳細(xì)介紹)
【課程價值】:
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻 ,意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再,中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入高成本時代,如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究,為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個層級講授企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)與方法,并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。
【課程時間】:2天
【培訓(xùn)對象】:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干等。
【課程大綱】:
第一講:企業(yè)成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例:十八屆三中全會所蘊(yùn)含的的機(jī)遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點(diǎn)
案例:史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型:
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
第二講:企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁:我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
案例:學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐
案例:五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈的分析
教學(xué)研討:請描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價值鏈
案例:萬科戰(zhàn)略成本管理
第三講:企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——運(yùn)營成本管理與創(chuàng)新
一、全面采購成本控制與削減
 全面采購成本的構(gòu)成
 全面采購流程的建立
 降低采購成本的四大策略
 選擇單一供應(yīng)商的風(fēng)險
 采購人員的績效管理
 案例:某集團(tuán)企業(yè)采購成本降低的方法
二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與削減
 銷售費(fèi)用的構(gòu)成
 市場預(yù)測與目標(biāo)銷售分解模型
 商業(yè)廣告應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
 案例:加多寶廣告投入與產(chǎn)出
 維護(hù)VIP客戶忠誠度的措施
 銷售成本控制的四大路徑
三、人力資源成本控制與削減
 人力資源成本概念及其構(gòu)成
 影響人力資源成本控制的因素
 人力資源成本控制的步驟
 人力資源成本控制的措施
 人力資源效益分析
 案例:某集團(tuán)企業(yè)績效工資與企業(yè)利潤增長模型
第四講:企業(yè)成本削減實(shí)務(wù)——作業(yè)成本管理與創(chuàng)新
一、目標(biāo)成本法與價值工程在成本控制中的應(yīng)用
 產(chǎn)品成本的生命周期
 實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟
 案例:豐田汽車目標(biāo)成本管理法
 價值工程的原理
 提高價值的五種途徑
 價值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
二、質(zhì)量成本的控制與削減
 視頻案例:張瑞敏砸冰箱
 質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
 影像質(zhì)量成本控制的的因素
 質(zhì)量成本控制的措施
 六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
三、生產(chǎn)成本的控制與削減
 生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
 生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
 動作經(jīng)濟(jì)等級與原則
 豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
 生產(chǎn)成本考核的方法:建立成本責(zé)任中心
 責(zé)任成本中心劃分與考核層級
根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
財(cái)務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用
結(jié)束語:
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責(zé)任與勇氣

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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