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金字塔原理:邏輯思維與高效表達

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師鄧雨薇(>>點擊查看老師詳細介紹)
課程背景:
“有些人羅嗦了半天也知其所云,思路混亂,沒有主次 ……”
“我匯報時,領導老是不耐煩,總讓我揀主要的說……”
“我熬夜寫的方案,客戶說看不明白,不想看……”
如何寫作公文,有效規劃演講內容,快速開發培訓課程?
如何重點突出,邏輯思路清晰?
怎樣搭建框架結構、組織語言順序?
如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維 能力?
用最短的時間講清觀點,讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得住?
您希望文章/方案/講話/培訓,讓聽眾有興趣、能理解、記得住、能執行嗎?
您能給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象嗎?
您希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力嗎?
用金字塔結構!
金字塔是思考、表達、管理下屬和解決問題時,重點突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達方法,是條理清晰文章必需的結構,是按受眾的需求理順表達思路。
金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題和開發培訓課程。金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材,是咨詢業的統一標準,是世界500強高管領導力通用課,是提高邏輯思維和表達能力的實用工具 。 
課程收益:
1、提高思考力、寫作表達能力,提高號召力、影響力
2、提高邏輯性、條理性、思考力,清晰思考、有效表達,提高影響力、號召力
3、揣摩聽眾心理,領會領導意圖,重點突出,有針對性,快速構思,科學組織
4、思考:用全腦思維,提高結構化思維能力,像咨詢顧問一樣思考,清晰闡述復雜問題
5、培訓、演講、表達:邏輯性組織結構,重點突出,條理清晰,挖掘聽眾關注點、利益點
授課對象:
公司全體職員,尤其是邏輯思維不強、寫作與表達能力弱的員工
授課時數:
2天,12小時
授課方法:
專題講授+案例分析+小組討論+學員演練
 
課程大綱:
導入部分
一、課程鋪墊
1、你應提前知道的兩個關鍵詞
2、學習金字塔
3、開班情景模擬秀(角色扮演 學員演練)
(1)上月工作總結
(2)公司產品推介
(3)總監競聘
(4)員工培訓
(5)方案匯報
(6)經營通報
(7)面試自我介紹
(8)工作布置等
二、課程導入
1、我們身處的時代:無溝通 不商務
2、媒體、名人、網友推薦
3、金字塔結構的特點
第一部分 金字塔結構
一、為什么要用金字塔結構
1、心智法則一:簡化記憶項目
案例演練:超市購物
2、心智法則二:關聯增強記憶
案例分析:考考你的記憶力
3、心智法則三:根據共性歸類
案例分析:可樂的故事
4、心智法則四:同類事物論排序
案例分析:要么數一數二,要么OUT
5、心智法則五:未知加劇恐懼
二、金字塔式溝通
1、什么是金字塔式溝通?
2、金字塔結構的四項基本原則一:結論先行
3、金字塔結構的四項基本原則二:以上統下
4、金字塔結構的四項基本原則三:歸類分組
5、金字塔結構的四項基本原則四:邏輯遞進
第二部分 縱向關系
一、金字塔內的三種子結構
1、內部結構一:縱向 引導疑問/問答式對話
舉例:豬應該被當寵物養
購買XX公司特許經營權
2、內部結構二:橫向 回答上層疑問且符合邏輯
舉例:會議何時開比較妥當、分類的MECE原則
演練:如何有效分析問題
練習:請構建有效的金字塔結構
案例:個人總結的金字塔結構
3、內部結構三:序言 講故事 引發讀者興趣
4、金字塔的內部結構
小組討論:XXX的轉正報告
第三部分 橫向關系
一、演繹推理
1、演繹推理
2、建立金字塔結構的方法一:自上而下法
二、歸納推理
1、序言的作用
討論:序言的必要性
2、序言須用講故事形式
序言為什么要用講故事的形式
舉例:如何激勵員工
3、講故事的四要素
案例分析:實話公司發展項目
4、不容忽視的關鍵句要點
5、序言應當寫多長
6、序言的寫作
案例分析:最經典的序言結構
三、演繹推理與歸納推理
1、演繹推理
舉例:解決問題的方案
討論:行為受法律制約
2、歸納推理
案例分析:海軍陸戰隊軍曹
3、演繹推理與歸納推理的區別
4、闡述問題的邏輯結構
第四部分 用演示說話
一、重新認識PPT
1、制作PPT的根本目的
2、PPT的價值
3、PPT提供多種表達方式
二、菜鳥與高手PPT的區別
1、PPT常見的出爐過程
2、菜鳥與高手兩種截然不同的處境
3、一流PPT的秘訣
4、高手制作的五步流程
三、商業PPT的靈魂是邏輯
1、確定演示的目標
2、分析你的聽眾
四、PPT的結構設計
1、幾種典型的PPT大綱
2、PPT結構呈現四大技巧
3、轉場頁的設計
五、在PPT中建立邏輯
1、我們PPT的最大問題
2、怎樣在PPT中把結論說明白
3、利用分類的方法組織素材
4、不是建好分類就有效
5、選擇演繹還是歸納結構
6、確定邏輯結構的3種順序
7、舍得刪除自己辛辛苦苦做的PPT
六、在PPT中用故事打動人
1、聽眾最喜歡聽的是故事
2、典型的故事結構
3、封面就抓住眼球
4、常用的商業陳述邏輯
七、PPT的提煉美化
1、對與錯的區別
2、提煉材料的思路
3、提煉觀點的基本原則
4、用行動力的語言寫標題
八、視覺化你的PPT
1、結構化思考 視覺化呈現
2、文字如何視覺化
3、邏輯關系如何視覺化
第五部分 用圖表說話
一、五種基本圖表介紹
1、餅圖
2、條形圖
3、柱狀圖
4、折線圖
5、散點圖
二、確定要表達的信息
1、從數據到信息
2、標題須體現要表達的核心信息
三、明確信息相對關系
1、成分
2、項目
3、時間
4、頻率分布
5、相關性
四、選擇對應圖表類型
從關系到圖表

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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