培訓講師：辛雪峰（>>點擊查看講師詳細介紹）培訓對象：企業中高層管理干部
培訓目標：通過《中華優秀傳統文化與企業管理》的學習，就是用圣賢的智慧解決企業管理中存在的問題，運用古圣先賢的思想直指問題的核心，撥云見日！“道、法、術、器、魂”五大模塊，系統地解決企業管理中的各種困惑！從根本上提升管理者的管理能力！
培訓方式：基本理論講解+經典案例剖析+課堂情景演練+實戰管理方法+高效管理工具+互動分享+成果轉化
課程時間：2天
【課程背景】在企業管理實踐中，管理者面臨各種各樣的挑戰，特別是管理上的問題，讓管理者頭疼不已。員工有個性、不服務從管理，做事漫不經心、無所謂的樣子！說重了不行、說輕了根本不管用！學了很多管理方法、執行理念、杠桿工具，并沒有從根本上解決問題，過去的錯誤重復犯，結果是“員工抱怨、
領導不滿”！
如何從根本上解決上述困惑和問題呢？中華優秀傳統文化為管理者提供了寶貴的管理智慧！ 孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥、仁、愛、和、平等智慧深深扎根于中華大地，潛移默化的影響著每一個中國人。課程內容非常通俗易懂、案例講解更加接地氣，更加容易讓學員理解和接受，避免空洞地說教，讓學員在潛移默化中接受傳統文化的熏陶和感染，并且在老師的帶領下進行課程成果轉化，實現課上消化吸收，回到工作生活中更容易落地！《中華優秀傳統文化與企業管理》課程已經為
清華大學等總裁班、全國電力系統、各大銀行、政府機關等單位進行多次的培訓和輔導，課程深受學員好評。
【培訓大綱】第一單元：關于中華優秀傳統文化及歷史演變
一、 全面客觀理性地認識中華傳統文化；
二、 被誤解的傳統文化案例解析：“三綱五常”“人善人欺”“人不為己，天誅地滅”。。。。。。
三、 中華優秀傳統文化缺失帶來的麻煩；
四、 解析：中華優秀傳統文化的歷史演變。
第二單元 管理有“道”
一、 何為“道”？
二、 企業管理需要遵循最基本的“規律”！解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、 管理者首先要遵循“倫常大道”！——角色認知定位必須清晰！
四、 案例解析：如何做好正職、副職？應該注意哪些基本事項？
五、 管理需遵循“人性之道”！向韓非子學習人性之道：“故輿人成輿，則欲人之富貴；匠人成棺，則欲人之夭死也，非輿人仁而匠人賊也。人不貴則輿不售；人不死則棺不買。 ”——人有自私性是本能，是正常的！但是，如何管理好自己的“欲望”?
六、 高效管理需要給部屬“三件套”！
七、 案例解讀：企業管控執行為何必須遵循四道？（敬天道、尊師道、盡孝道、行仁道）
第三單元 管理有“術”
一、 何為“術”？
二、 向孫子學戰術：“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”解析：優秀管理者如何使
團隊“上下同欲”？
三、 精彩案例解析：管理干部激勵部屬的15個基本策略；
四、 識人用人是管理的基本保障！案列解析：古圣先賢八種識人之道和用人之法。
五、 團隊激勵的具體應用：賽馬不相馬！能力決定舞臺！
第四單元 管理有“法”
一、 何為“法”？
二、 解析孟子的智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓”
三、 案例分析：企業管理離不開“規則意識和法治精神”！
四、 向韓非子學做管理：“人主之患在信人。 信人，則制于人。”解讀企業管理中如何不被 “面子文化”影響決策。
五、 案例解析：只有制度化，才能規范化！只有規范化，才能職業化。
六、 高效管理杠桿工具：制度杠桿。
七、 法治管理勿忘人性管理，人性化的措施手段是管理的保障。
第五單元 管理有“器”
一、 何為“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。” ——磨刀不誤砍柴工！
三、 解析：高效管理的四大杠桿工具
1、時間杠桿（莊子：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。）
2、
溝通杠桿（口者，心之門戶也。）
3、授權杠桿（君逸臣勞則國興，君勞臣逸則國亡。）
4、文化杠桿 （孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥、仁、愛、和、平）
第六單元 管理有“魂”
一、 何為“魂”？
二、 管理團隊需要有魂：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
三、 管理干部需要有魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。”“德者本也，財者末也。”——修身立德是根本大智慧！
四、 運營管理需要有魂：——向老子學智慧：“天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。”——服務好別人，就是成就自己！愛出者愛返，福往者福來。
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