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HRSSC讓企業(yè)效率倍增

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

《鐘虹添教授•HR三支柱》系列課程——《HRSSC讓企業(yè)效率倍增》
培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘虹添教授
(中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師/中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人)

一、課程收益
1. 掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
2. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
3. 了解SSC面臨的問(wèn)題類型,掌握問(wèn)題分析技術(shù)與問(wèn)題解決方法,將為HRSSC提高工作效率。
4. 了解和掌握沒(méi)有建立SSC信息系統(tǒng)的企業(yè)如何運(yùn)作HRSSC,了解升級(jí)為SDC的必要條件,掌握升級(jí)的方法。
5. 掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略;
特別收獲:你將獲得西門子/IBM/華為/阿里/百度/騰訊等企業(yè)在使用的HRSSC專用的工具包。
二、學(xué)習(xí)對(duì)象
總裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各級(jí)直線經(jīng)理。
三、培訓(xùn)導(dǎo)師
鐘虹添博士(>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹)
四、培訓(xùn)課時(shí)
一天。
五、授課方式
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
六、課程大綱
第一講:HRSSC——HR效率提高者
 HRSSC的主要功能和職責(zé);
 HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn);
 HRSSC與三支柱模型;
 HRSSC的人員配備方法;
 HRSSC的人員編制測(cè)算方法;
第二講:HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
 HRSSC共享體系設(shè)計(jì);
 HRSSC如何開(kāi)展服務(wù);
 HRSSC共享運(yùn)作流程;
 HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng);
 HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合;
第三講:HRSSC的問(wèn)題解決技能
背景:三支柱后,人力資源管理的日常行政事務(wù)工作和執(zhí)行工作都交給SSC去負(fù)責(zé)了,事多繁雜是常態(tài),面臨各種各樣的問(wèn)題,如何解決問(wèn)題,提高服務(wù)效率和滿意度,是SSC需要掌握的重要技能。
1. SSC的問(wèn)題的來(lái)源和類型;
2. 被動(dòng)獲得問(wèn)題到主動(dòng)尋找問(wèn)題;
3. 解決問(wèn)題的五個(gè)步驟;
4. 解決問(wèn)題工具箱——5-WHY法如何應(yīng)用在SSC;
5. 盡快提升效率與客戶滿意度。
案例:亞馬遜在SSC建設(shè)方面一直做得比較好,HRSSC們是如何充分利用相對(duì)比較完善的信息系統(tǒng),通過(guò)問(wèn)題解決技能,高效處理大量的人力資源日常事務(wù)的?通過(guò)案例得到啟發(fā)和思考。
第四講:搭建HRSSC的關(guān)鍵點(diǎn)
背景:共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)不是企業(yè)想建就建的,有些企業(yè)不適合,不適合建共享服務(wù)中心的企業(yè)如何運(yùn)作三支柱?哪些企業(yè)適合升級(jí)為SDC?如何升呢?
1. SSC非建不可嗎?
2. 哪種類型的企業(yè)適合搭建SSC?
3. 信息系統(tǒng)不完善的SSC如何運(yùn)作?
4.  哪類企業(yè)適合搞SDC?
5. 如何從SSC升級(jí)SDC?
案例:IBM搭建HRSSC的思路與策略,為什么從SSC升級(jí)SDC?借鑒IBM的思路,反思自己企業(yè)的HRSSC該如何改進(jìn)。
第五講:推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式(備選)
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式;
 什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
 推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作;
 推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé);
 如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
 運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問(wèn)題與解決對(duì)策;
案例分享

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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