培訓(xùn)講師：曹敬（>>點擊查看講師詳細(xì)介紹）
“控制”與“對話”的矛盾
為什么每一代人踏入社會都會搖動組織這艘大船？因為他們與他們的前輩不同。這種不同被稱作“代際差異”。誠然，80、90后等新生代的與眾不同使代溝的寬度與深度都在持續(xù)擴大，這使得他們與前代人之間出現(xiàn)了一條難以逾越的鴻溝，加劇了代際沖突的激烈程度。
80、90后管理之所以能成為一個獨立的研究課題，是由這代人所代表的文明傳承模式的根本性改變所決定的。這種改變，使原本常規(guī)的、逐步加劇的代際沖突，演變成了今天令整個中國社會措手不及的、空前激烈的代際“戰(zhàn)爭”！
現(xiàn)在與將來，當(dāng)我們面對90后的種種特征以及這些特征給管理帶來的重大挑戰(zhàn)時，管理者們應(yīng)該如何通過自身的改變，有效地適應(yīng)環(huán)境并充分地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
從制度和文化上賦予青年人應(yīng)有的話語空間和自主權(quán)利，加強雙方之間的對話，將彼此之間的較量關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系。
培訓(xùn)收益：
1、理解新生代員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點，把握自身面對80/90后員工管理的特色
2、理解年輕一代員工成長的社會背景，學(xué)會有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；
3、掌握與新時代員工的溝通技巧；
4、掌握員工激勵技巧，幫助年輕員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動力；
5、做一個員工認(rèn)同的上司，營造和諧的團隊氛圍。
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