【培訓講師】辛雪峰（>>點擊查看講師詳細介紹）【培訓對象】企業
中層管理干部
【培訓目標】通過《弟子規與
團隊管理》的學習，全面了解《弟子規》的真正價值！并且把《弟子規》的智慧巧妙地融入到家庭幸福、企業管理當中，讓員工發自內心地明白“盡忠的本質就是為了更好地盡孝”！然后，明確目標，規劃時間，自動自發地做好本質工作，提高工作效率，創造更大的價值，實現真正的員工、企業、
客戶的多贏關系。
【培訓方式】基本理論講解+經典案例剖析+課堂情景演練+實戰管理方法+高效管理工具+互動分享+成果轉化
【課程時間】2天
【課程背景】在企業管理實踐中，很多管理干部面臨著各種各樣的挑戰，頗感壓力，特別是面對年輕員工管理的問題上，更是頭痛！用權力管理失靈，放羊管理無效，過去犯過的錯誤重復犯，員工工作態度不認真、無所謂的態度另上司非常棘手。而管理干部面對上司的信任和業績考核的雙重壓力，不知該怎么更好地去管理團隊。
如何既尊重員工的個性發展、又能讓員工自覺地遵守規矩呢？《弟子規》就是一部管理團隊的寶典！辛雪峰老師結合多年企業管理實踐經驗，將為您呈現《弟子規與團隊管理》的奧秘。
【培訓大綱】第一單元：中華優秀傳統文化認知
一、 關于中華優秀傳統文化認知
二、 被誤解多年的中華優秀傳統文化
案例解讀：“三綱五常”“人善人欺”等被誤解的圣賢智慧。
三、丟掉中華優秀傳統文化帶給我們的麻煩？
四、全面理性客觀認識中華優秀傳統文化
第二單元：案例解析《弟子規》
一、 關于《弟子規》的認知
二、 經典案例解讀：《弟子規》真的能給我們帶來價值嗎？
第三單元：如何用《弟子規》的孝道文化提升團隊執行力？
一、 團隊執行力認知。
二、 執行力的三大核心要素。
三、 影響團隊執行的四大原因分析。
四、 如何提升團隊的執行力？
（一）首先明確角色定位與注意事項。案例解析：如何做好正職、副職？應該注意哪些基本事項？
（二）解決目標使命問題：人為什么活著？為誰而活著？
（三）如何利用《弟子規》的孝道文化從根本上解決團隊“忠”的問題？
（四）如何理解“小孝治家、中孝治企、大孝治國”？
（五）敬畏“制度規則”是高效執行的保障。
第四單元：如何用《弟子規》的
溝通規范提升團隊的溝通效率？
一、 溝通是管理者最基本的職業技能
1、 中層管理者70%時間用于溝通
2、 解析溝通不暢的的六大原因
二、 如何與上司、部屬、部門間進行有效溝通？
三、 如何利用《弟子規》的溝通規范提升團隊溝通效率和品質？
四、 綜述：溝通的三大基本原則。
第五單元：如何用《弟子規》悌、謹、信、愛眾、親仁思想管理團隊？
一、 如何用《弟子規》“悌”道文化提升團隊凝聚力和合作精神？
二、 學好《弟子規》的“謹”，珍惜職業生命。
三、 “凡出言 信為先”的
誠信理念對團隊管理的價值。
四、 《弟子規》“凡是人，皆需愛”的“愛眾”理念，是管理的核心思想。
五、 永遠銘記：“助人即是助己”“愛人就是愛己”！因為“愛出者愛返，福往者福來”！
六、 “親近仁德之人”修煉自己的人格，提升自身的職業道德水平。
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