培訓(xùn)講師：謝寧老師
課程背景：
企業(yè)中不難看到以下現(xiàn)象：
1. 產(chǎn)品上市了才發(fā)現(xiàn)成本太高，但降成本空間已有限...應(yīng)在哪個階段考慮成本問題？應(yīng)當(dāng)考慮什么？
2. 質(zhì)量和成本總是無法達到均衡：要不是價格（成本）太高賣不出去，就是質(zhì)量太差沒人買
3. 不知道如何確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，和哪些因素相關(guān)？
4. 不清楚產(chǎn)品目標(biāo)成本如何在各模塊中進行合理分布?
5. 產(chǎn)品關(guān)鍵需求/特性無法實現(xiàn)，實質(zhì)是研發(fā)費用沒用在刀刃上，產(chǎn)品目標(biāo)成本沒有分布在和產(chǎn)品關(guān)鍵特性密切相關(guān)的模塊上，但應(yīng)當(dāng)如何改進？
6. 公司產(chǎn)品很多，但誰也不能明明白白說清楚這些產(chǎn)品分別為公司貢獻了多少利潤
7. 公司要求進行研發(fā)成本和費用控制，但不知從哪里下手
課程收獲：
深入領(lǐng)會在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化過程中需要考慮的產(chǎn)品成本問題
掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)定、分解、實現(xiàn)和驗證產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法
掌握研發(fā)項目管理知識域中的目標(biāo)成本管理和財務(wù)管理相關(guān)知識技能
掌握產(chǎn)品上市后進行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的技能
掌握進行研發(fā)費用概算、預(yù)算和控制的方法
分析業(yè)界在研發(fā)財務(wù)和成本管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗
理解研發(fā)財務(wù)和成本管理的相關(guān)概念和管理框架
了解研發(fā)投資預(yù)算和產(chǎn)品贏利分析方法
了解研發(fā)財務(wù)和成本管理的組織方式和相關(guān)人員職責(zé)
參課對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理/副總、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理等研發(fā)管理人員、流程管理成員、成本工程師、財務(wù)人員、硬件開發(fā)人員、結(jié)構(gòu)開發(fā)人員、器件管理人員等。
課程大綱：
1、 案例和相關(guān)概念
企業(yè)財務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表
“三張表”和研發(fā)的關(guān)系
兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利
價值型經(jīng)營：增長和盈利并重
成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系
價值工程及其核心理念：V=F/C
圍繞利潤表：財務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念
產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素
企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
2、 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
研討：產(chǎn)品生命周期流程模型
把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
目標(biāo)成本管理過程
目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動
設(shè)定目標(biāo)成本
計算目標(biāo)成本的一般公式
如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展
分解目標(biāo)成本
概念階段目標(biāo)成本管理工作要點
成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問題（Checklist）
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點
競爭對手成本分析要點
特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
價值工程法
成本測算法：直接法，概算法，分析法
與目標(biāo)設(shè)計成本對比分析
討論：在何時確定對目標(biāo)成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
設(shè)計目標(biāo)成本
計劃階段目標(biāo)成本管理工作要點
價值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
價值工程法用于設(shè)計目標(biāo)成本的工作步驟
簡化的設(shè)計目標(biāo)成本案例
實現(xiàn)/驗證目標(biāo)成本
開發(fā)和驗證階段目標(biāo)成本管理工作要點
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格
影響采購價格的因素
新增器件帶來的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應(yīng)商的方法
發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點
3、 研發(fā)成本管理體系
目標(biāo)成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作
小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
產(chǎn)品開發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標(biāo)
項目成功關(guān)鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果
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