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核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師薛旭亮(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
【課程簡(jiǎn)介】
幾百年來(lái),我們一直都生活在一個(gè)神秘的領(lǐng)導(dǎo)之謎中:領(lǐng)導(dǎo)力只是少數(shù)人有幸擁有的特殊能力。這種思想已滲透到日常生活之中,因?yàn)槟銜r(shí)常會(huì)聽(tīng)到有人問(wèn)“領(lǐng)導(dǎo)是天生的,還是后天培養(yǎng)的?”
和其它所有的能力一樣,領(lǐng)導(dǎo)能力不是來(lái)自于某種遺傳基因。它不是普通人無(wú)法企及的地位、身份和密碼,而是能看得見(jiàn)的一系列技巧和能力。當(dāng)然,有些人會(huì)比其它人的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。這又意味著什幺呢?這意味著:我們?cè)绞前杨I(lǐng)導(dǎo)力看做是一種天生的稟賦,我們就越是會(huì)放棄自己的職責(zé),不去成為本可以成為的卓越領(lǐng)導(dǎo)者;我們?cè)绞瞧诖驅(qū)W家能幫助我們挑選最優(yōu)秀、最聰明的基因,我們就越是會(huì)逃避個(gè)人工作責(zé)任。
本課程以波斯納和庫(kù)澤斯所著的《領(lǐng)導(dǎo)力》為藍(lán)本,結(jié)合德魯克關(guān)于管理與領(lǐng)導(dǎo)力的思想,通過(guò)情景模擬演練的形式,試圖讓神秘的領(lǐng)導(dǎo)力走下神壇,最終體現(xiàn)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式中。
【課程收益】
1、重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力,找到領(lǐng)導(dǎo)行為中所存在的優(yōu)缺點(diǎn)
2、使你的行動(dòng)與理念保持一致,為他人樹(shù)立可以信賴的榜樣
3、激發(fā)他人與你共享共同的愿景,并在愿景的基礎(chǔ)上訂立目標(biāo)
4、通過(guò)影響力的提升,增強(qiáng)完成工作的持久能力
5、提高自我和下屬自我提升的意愿,并在實(shí)踐中施行
【課程大綱】
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1、領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
2、領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
3、信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
4、通過(guò)和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
5、召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟
第二單元:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
4、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
2、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
第四單元:領(lǐng)導(dǎo)變革
1.變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
2.對(duì)于變革,團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒,把團(tuán)隊(duì)帶上一條船
第五單元:領(lǐng)導(dǎo)力前奏--認(rèn)準(zhǔn)方向
1、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)故事
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性行為
3、領(lǐng)越TM LPI介紹及學(xué)員LPI測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)力行為一:以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
3、明確價(jià)值觀與承諾度
4、價(jià)值卡分類活動(dòng)
5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,為他人樹(shù)立榜樣
7、單元小結(jié)
第七單元:領(lǐng)導(dǎo)力行為二:共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨(dú)特的未來(lái)
4、為愿景注入活力
5、活動(dòng):反思你的過(guò)去,明確自己的核心價(jià)值觀和追求
6、課后作業(yè):明確你的未來(lái)愿景
7、單元小結(jié)
第八單元:領(lǐng)導(dǎo)力行為三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、介紹此種習(xí)慣行為的視頻
2、從外部獲取創(chuàng)新想法
3、勇于冒險(xiǎn)和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
4、一次前進(jìn)一小步
5、單元小結(jié)
第九單元:領(lǐng)導(dǎo)力行為四:使眾人行
1、行為介紹
 2、感覺(jué)最有能力的時(shí)刻與最無(wú)能的時(shí)刻
3、一個(gè)增強(qiáng)他人能力的領(lǐng)導(dǎo)者的做法
4、發(fā)展能力
5、增強(qiáng)協(xié)作
6、單元小結(jié)
第十單元:領(lǐng)導(dǎo)力行為五:激勵(lì)人心
1、行為介紹
2、一次有意義的認(rèn)可活動(dòng)
3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)人心的視頻
4、激勵(lì)人心的4個(gè)要點(diǎn)
5、講述激勵(lì)人心的故事
6、單元小結(jié)
第十一單元:做出承諾
1、單元介紹
2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)和計(jì)劃
3、個(gè)人愿景陳述

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
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長(zhǎng)沙培訓(xùn)
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