課時：12小時（2天）
前言：
在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目，項目是解決社會供需矛盾的主要手段，是知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項目經(jīng)理社會價值的重要體現(xiàn)，因此做好項目管理是企業(yè)管理中至關重要的。那么如何實現(xiàn)高效的跨部門團隊、組建良好的團隊氛圍、制定科學的項目計劃、應對項目風險、有效地進行項目控制，提高項目進度、質(zhì)量和成本管理，滿足干系人的需求，這些都已成為當今企業(yè)項目管理值得深思和有待解決的問題。
凡事：預則立，不預則廢。周密而嚴謹?shù)挠媱澋扔陧椖砍晒α艘话耄晒Φ捻椖抗芾碇校椖坑媱濍A段在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中占據(jù)最長的工期，沒有項目計劃則項目管理就無從談起。而項目計劃做得再嚴謹，要是沒有跟蹤控制，項目也會半途而廢，因此項目計劃和項目跟蹤控制是一對很好的搭檔，確保項目取得成功。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗和實踐，與學員共同理解項目管理的管理精髓，結(jié)合項目管理的五大過程組和十大知識領域，采用項目啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾內(nèi)容詮釋項目的全過程。經(jīng)典講解項目的管理思想、計劃制定的四大步六小步和計劃控制的七個方法，幫助學員輕松理解項目管理和開展項目管理工作。
課程特點：
課程主導思想先進，匯集項目管理五大過程組和項目管理十大知識領域
課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及項目管理全過程，目標制定、組織團隊、計劃制定、項目實施控制和項目收尾管理
課程設計邏輯性強，針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程學習形式多樣化，采取互動式教學，模板工具、范例演示，學員親自演練，具備可操作性，有助于學員理解
理論和實踐相結(jié)合，項目管理經(jīng)典經(jīng)驗分享和交流，利用思維導圖進行課程總結(jié)，有助于學員溫故而知新
課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-10大知識領域的理論介紹
課程收獲：
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展，認識項目
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具
掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
掌握項目計劃制定的原則、要素、進度計劃、風險計劃和溝通計劃制定的方法和工具
掌握研發(fā)項目計劃控制的內(nèi)容，了解項目控制七個方法
掌握項目結(jié)項評審和項目文檔管理
課程對象：
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、一起準備考PMP的人士。
講師資歷：李悅敏
時代光華-RDM研習社特聘專家
益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
項目管理拓展實訓先行者
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師
IPD百科網(wǎng)資深顧問
中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師
一學時專家講師。
●教育背景：
華東理工大學工程碩士
●擅長領域：
研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
●任職經(jīng)歷：
曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。
從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務攻關、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類工作。
在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產(chǎn)品規(guī)劃和技術規(guī)劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。
●主講課程
研發(fā)管理類：
1）《研發(fā)項目管理》
2）《研發(fā)績效管理》
3）《研發(fā)任職資格管理》
4）《研發(fā)文化與環(huán)境構建》
5）《從技術走向管理》
6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》
8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》
項目管理類：
1)《高績效（通用）項目管理》
2)《組織級項目管理與PMO建設》
3)《project2013軟件與項目管理工具》
●培訓與咨詢經(jīng)歷
1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。
2）現(xiàn)擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。
3）現(xiàn)擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。
4）擔任一學時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。
5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結(jié)構優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設、產(chǎn)品開發(fā)流程設計、項目管理體系構建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績效考核管理體系建設等研發(fā)管理類內(nèi)容。
6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調(diào)研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。
●咨詢項目領域：
主導：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢
參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
●授課風格
理論知識與案例相結(jié)合
課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性
摒棄傳統(tǒng)的說教培訓方式，強調(diào)在體驗和演練中學習
重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力
提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結(jié)
讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。
●服務客戶：
中核集團河北分公司、新浪微博、君樂寶、中國移動湖北分公司、國家電網(wǎng)、中國電信江蘇分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、華北制藥、輝瑞制藥、中國醫(yī)藥、聯(lián)想集團、淘寶網(wǎng)、中國海洋石油、中聯(lián)重科、綠地地產(chǎn)等。
課程大綱：
一、 認識項目
引言：項目管理的歷史和發(fā)展
項目管理的應用
項目管理化管理的定義
如何理解干系人
項目化管理的作用與意義
項目的特征
項目與日常運作性工作
什么是項目管理？
項目的三重制約
十大知識領域與項目管理階段
項目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源
項目管理精髓之二化繁為簡，防患未然
分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。
二、 啟動階段
立項申請
組建項目組
項目組結(jié)構
項目贊助人的責任
項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命
項目成員的責任
項目策劃/制作任務書
演練：制作項目任務書
范例
項目開工會
演練：項目開工會
三、 計劃階段
計劃的重要性
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
計劃過程
工作分解結(jié)構計劃過程進度計劃
演練：模擬演練WBS
責任分配矩陣-RAM
活動排序-PERT
資源、工期和成本估算
關鍵路徑法-CPM
項目計劃工具-甘特圖
網(wǎng)絡圖
演練：模擬網(wǎng)絡圖制作
演練：如何利用project 2010制作項目進度計劃
風險計劃
識別風險
評估風險等級制定風險響應計劃
演練：模擬編制項目風險指數(shù)
溝通計劃
演練：模擬制作項目溝通計劃
四、 項目實施與監(jiān)控階段
溝通方式
如何召開周例會
如何召開組織級項目會議
如何進行項目匯報
如何做會議紀要
項目監(jiān)控的方法與工具
變更管理
項目計劃控制7種方法
項目合同書
項目報告和項目會議
決策評審和例外管理
計劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移
成本控制和風險管理
需求跟蹤和項目度量
項目評價
討論：項目進度控制
五、 收尾階段
評估與驗收
項目總結(jié)文件歸檔
項目成功的標準
項目成敗的統(tǒng)計
業(yè)界項目成功的因素
業(yè)界項目失敗的因素
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