【培訓前言】
招聘的重要性體現在新進人員對企業經營與管理的影響。招聘成功即是推動，招聘失利即是倒退。人員的“質”與“量”是衡量招聘工作的核心指標。HR如何在眾多影響因素中提煉出企業理想員工優“質”的DNA，從而真正實現“人崗匹配”，滿足用人部門需求？本次課程脫離以往招聘培訓的固定套路，從整個招聘的工作流程中選擇三個核心點：“需求分析”、“簡歷分析”、“背景調查”展開討論，力求解決招聘中人崗難以匹配的根源問題。
【課程目標】
1. 引導HR在開始招聘之前理清思路、錨定目標
2. 將招聘工作從HR一個部門的責任延展到與用人部門的深度合作
3. 實現多部門之間對招聘崗位用人標準的口徑一致。
【授課時長】1 天
【授課方式】講授為主，每一章節根據學習目標安排相應的練習
【課程大綱】
破題，培訓期望管理
第一點：需求分析
1. 什么是需求分析、招聘需求分析？
2. 需求分析的意義
3. 需求分析步驟
采集收集崗位信息
整合提煉相關信息
歸納匯總用人要求
選擇有效招聘要素
4. 需求分析與預測
5. 需求分析的結果呈現
6. 需求分析結果的運用
第二點：簡歷分析
1. 簡歷的定義和特點
2. 簡歷分析的意義和目的
3. 簡歷分析的方法介紹
4. 篩選簡歷
第三點：背景調查
1. 背景調查的定義
2. 背景調查的意義
3. 背景資料的來源
4. 需要背景調查的崗位
5. 背景調查的操作要點及問題設計
【報名咨詢】
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