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項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練實(shí)戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉永強(qiáng)老師(>>點(diǎn)擊查看劉永強(qiáng)老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
   傳統(tǒng)沙盤(pán)方式為預(yù)定場(chǎng)景,而本課程通過(guò)新沙盤(pán)化的方式為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練,以問(wèn)題為導(dǎo)向,通過(guò)模擬企業(yè)及學(xué)員實(shí)際中的項(xiàng)目案例進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管控,運(yùn)用群策群力、案例研討,力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理精髓。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等。
【課程收益】
     本課程通過(guò)設(shè)置完整的項(xiàng)目情景再現(xiàn),促使受訓(xùn)學(xué)員在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化中,辨識(shí)、分析和評(píng)估各種因素對(duì)項(xiàng)目的不同影響,并實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案,著力于提升項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的計(jì)劃、組織、指揮和控制能力,提升團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目分析、任務(wù)分解、計(jì)劃編制、資源合理配置、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整、成本控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等諸項(xiàng)能力。
【課程對(duì)象】
 企業(yè)各中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
模塊一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1. 沙盤(pán)課程介紹
2. 成立團(tuán)隊(duì)
3. 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則
4. 項(xiàng)目整體分析;
5. 項(xiàng)目主要干系人辨識(shí);
6. 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析;
7. 討論制定項(xiàng)目章程;

模塊二、項(xiàng)目管理規(guī)劃。
1. 制定本階段干系人管理方案;
2. 制定本階段風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案;
3. 編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
4. 編制成本控制計(jì)劃;
5. 編制質(zhì)量管理計(jì)劃;
6. 項(xiàng)目管理資源配置。

模塊三、項(xiàng)目實(shí)施;
1. 環(huán)境變化后的應(yīng)對(duì)措施;
2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整;
3. 資源配置協(xié)調(diào);
4. 第一期里程碑成果交付;
5. 第一期得失總結(jié)與分享。
6. 新階段環(huán)境分析;
7. 干系人變化分析及管理方案;
8. 風(fēng)險(xiǎn)變化分析及管理預(yù)案;
9. 編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
10. 調(diào)整成本控制計(jì)劃;
11. 調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃;
12. 項(xiàng)目管理資源配置。

模塊四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控;
1. 環(huán)境變化總結(jié);
2. 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;
3. 資源再度配置;
4. 項(xiàng)目后期環(huán)境分析;
5. 干系人變化分析及管理方案;
6. 風(fēng)險(xiǎn)變化分析及管理預(yù)案;
7. 編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
8. 調(diào)整成本控制計(jì)劃;
9. 調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃;
10. 項(xiàng)目管理資源配置。
11. 項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
12. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理

模塊五:演練收尾。
1. 撰寫(xiě)結(jié)項(xiàng)報(bào)告;
2. 全面總結(jié)與團(tuán)隊(duì)間分享。

模塊六:作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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