課程背景：
沒有解碼的年度戰略目標，只是一場空中樓閣，不接地氣，無法執行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就達不到目標！
即使目標雷同，而執行力不同，則結果也不同！
組織沒有清晰有效的與團隊成員溝通“年度的戰略目標是什么“以及”目標對公司發展愿景的重要性”
員工沒有動力，也不清楚哪些工作是支持組織/團隊戰略目標的，自己應該進行什么行為改變。
【解決方案】
《年度戰略目標解碼與執行落地》工作坊根據企業年度戰略目標有效執行落地的普遍需求，根據行動學習促動技術，以目標解讀，有效執行落地為導向，提升管理者向執行者詮釋目標，將目標解碼為可操作的目標、關鍵行為、計劃、行動方案并付諸實施的能力，從而提高團隊凝聚力和個人執行力的高端課程。
課程優勢：行動學習方式能夠使參與者群策群力，放棄部門隔閡和個人成見，達成共識
課程收益：
目標解碼：將已制定的組織/團隊年度戰略目標有效分解
執行落地：形成一套目標解碼并執行落地的流程和方法以及行動計劃
能力提升：熟練掌握應用必勝戰役、戰略地圖等工具提升目標執行管控能力
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業中高層管理人員、核心管理干部及部分骨干等
授課方式：
1、行動學習：群策群力、頭腦風暴、團隊列名、世界咖啡…使學員沉浸其中相互激發成就，體驗評價好
2、互動演練：小組討論、成果輸出，加上課后作業落地計劃效果好
課程大綱：
一、導入：概念篇
1.什么是年度目標解碼？
解碼戰略規劃和目標對組織發展的重要意義
年度目標解碼的核心流程
解碼目標的核心技術以及工具
分享年度目標
澄清目標涉及的信息和內容
2.目標解碼對執行的價值和意義？
體驗活動：Are you ready
覺察反思：是什么影響了我們的執行力？
體驗活動：七巧板
覺察分享：團隊目標解碼對組織的意義？
二、年度目標解碼篇
一、SWOT現狀分析及創建關鍵議題
1、規則說明
公布規則
達成規則關鍵行為認知
SWOT分析
SWOT包含的關鍵元素分析
優勢、劣勢、機會、威脅分析
SWOT屬性+影響+策略分析
“世界咖啡”跨界交流形式，補充新的觀點
如何區分觀點及高質量事實
3、關鍵指標提取
提煉關鍵指標：頭腦風暴+團隊共創小組TOP3
闡釋說明：派代表針對小組觀點進行闡釋
達成共識：點投法投票選出TOP3/維度，共12條
結果輸出：創建與目標相關的關鍵議題
二、Me We US探詢年度目標之“必勝戰役”
1、Me 個人探索——默寫式頭腦風暴
看到公司下一年度戰略目標與規劃
寫出為了實現目標，我們需要做哪些事情？
看到SWOT分析環節確定的關鍵議題
寫出為了解決關鍵議題，還有哪些行動需要增加？
2、We 小組提煉
小組集體決定5-6條最棒的想法
把最棒的想法記錄在彩色卡紙上，一卡一條
收斂標準可參考：
貢獻度原則
影響圈原則
優先級原則
3、US大組共創
每組派代表拿一張點子到前面來自豪的展示說明和澄清，每組依次進行
進行同類整理
對類別進行命名（使用動賓結構，例如：提升市場占有率）
用視覺化的方式（圖畫）來串聯各必勝戰役之間的邏輯關系（用于理解、記憶和宣傳）
三、制定目標及行動舉措
1、本組制定目標
每組負責一類必勝戰役的具體目標的設定，
分組的要領：
對此必勝戰役感興趣
有話語權
每組設定2-5條具體目標
每年年末，我們怎么知道在必勝戰役上我們去的了成功？
我們要采用的衡量尺度是什么？
我們設定的具體目標涵蓋了必勝戰役的所有衡量方向嗎？是否有遺漏？
我們設定的目標是否符合SMART原則？
2、換組反饋
“世界咖啡”換組給反饋
是否符合SMART原則
是否涵蓋了必勝戰役的所有衡量方向？
同意 或不同意并給建議
3、回組修改并呈現
回組重新修改具體目標
最終呈現各組的具體目標
質量復核
四、關鍵成功要素與障礙分析
1、實現必勝戰役需要有哪些關鍵條件滿足？
2、還存在哪些困難和挑戰？
3、各組研討及交流優化
4、各組呈現
5、質量復核
6、制定行動舉措
五、行動計劃制定與執行落地
1、明確交付成果
用什么來衡量我們完成了行動舉措？
如果我們實現了行動舉措，我們會獲得什么？
2、列出針對每個交付成果的活動
3、明確每個活動的負責人、截止日期、所需時間、所需資源
4、確定實施行動計劃的縱容負責人、截止日期、所需總體內部時間、總成本以及資源
5、行動計劃評審會議
上級聽取行動計劃并給予批示：實施、修改并實施、修改并重新提交、延遲或者放棄
三、執行落地篇
1、執行不力的障礙分析
不愿意
不擅長
不會干
說不清
聽不懂
案例分析：一個老大難的團隊如何成功轉型？+頭腦風暴自我反思
2、高效執行心理學原理
原理1、浮現假設
原理2、思維差異
3、提升執行力的方法
高執行行為風格認知
溝通能力是提升執行力的支持策略
用結構化表達提升編碼水平
用4級傾聽提升解碼水平
用3維提問澄清模糊信息
時間管理是提升執行力的支持策略
四象限法
A4紙工作法
番茄燉青蛙法
現場工具練習及導師輔導
提升運營管理水平是提高執行力的基礎策略
制度化
查核化：會議+滴答清單
獎懲化
團隊群策群力+創建共識
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