【課程引言】
1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：
許多公司還沒(méi)有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評(píng)審就是憑感覺(jué)、拍腦袋的過(guò)程；有的公司雖然有職位說(shuō)明書，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個(gè)無(wú)底洞，總是覺(jué)得人不夠用，部門間的人力也流動(dòng)不起來(lái)，忙閑不均，公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)被人力成本的增長(zhǎng)所消耗，最終導(dǎo)致人均效益上不去……
招聘難，是困擾絕大多數(shù)成長(zhǎng)型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡(jiǎn)歷，有的是面試預(yù)約成功率低、面試到位率低、面試效率低，更多的企業(yè)是不知道如何去有效地識(shí)別應(yīng)聘者是否合適。所有這些招聘效率和招聘質(zhì)量的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了企業(yè)需要的人到位不及時(shí)，到位的達(dá)不到績(jī)效預(yù)期，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的開(kāi)展和公司的發(fā)展……
許多公司還沒(méi)有完善的新員工培養(yǎng)流程，包括在職員工在內(nèi)的能力提升缺少有效的方法；選拔出來(lái)的干部，基本上是“望天收”，缺少必要的培養(yǎng)和訓(xùn)練，達(dá)不到預(yù)期的效果；公司的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效傳承，隊(duì)伍整理作戰(zhàn)能力提升慢，人均效益提升不起來(lái)……
面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)巨變和更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何通過(guò)一系列高效的人才規(guī)劃、人才獲取和人才發(fā)展的機(jī)制，迅速打造一支企業(yè)發(fā)展所需要的人才隊(duì)伍，是擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點(diǎn)課題。
2、華為的成功經(jīng)驗(yàn)
華為通過(guò)科學(xué)的人力規(guī)劃和預(yù)算，建立起了自我約束、自我激勵(lì)、自我調(diào)整的人力資源管理機(jī)制；通過(guò)科學(xué)的招聘方法和強(qiáng)大的招聘能力，迅速引進(jìn)了所需的人才；通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)培養(yǎng)體系的建設(shè)，迅速提升隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，從而實(shí)現(xiàn)了高績(jī)效人才隊(duì)伍的組建，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【課程特色】
• 最全面的華為人才鏈管理的整體框架與內(nèi)容
• 華為特色的預(yù)算、招聘與培訓(xùn)體系的干貨內(nèi)容
• 可直接借鑒落地的預(yù)算、招聘與培訓(xùn)的解決方案
【適合對(duì)象】HRD、招聘&培訓(xùn)經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)或12小時(shí)
【課程大綱】
模塊1：人才規(guī)劃
課程內(nèi)容：
人力盤點(diǎn)與規(guī)劃
人力配置模型
薪酬包管控機(jī)制
人力調(diào)配管理
課程收益：
• 學(xué)習(xí)和了解華為基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設(shè)的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點(diǎn)與規(guī)劃工作，為招聘計(jì)劃的科學(xué)制定提供依據(jù)，也可為本公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供支撐；
• 學(xué)習(xí)和了解華為薪酬包管控的機(jī)制和方法，建立自我約束、自我激勵(lì)、自我調(diào)整的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)公司人均效益的持續(xù)提升。
模塊2：人才獲取
課程內(nèi)容：
校園招聘
社會(huì)招聘
高端招聘
招聘質(zhì)量管理
課程收益：
• 學(xué)習(xí)和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長(zhǎng)青奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
• 學(xué)習(xí)和了解華為社會(huì)招聘和招聘質(zhì)量管理的方法，提高公司社會(huì)招聘的效率和質(zhì)量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊(duì)伍，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
模塊3：人才發(fā)展
課程內(nèi)容：
新員工培養(yǎng)
員工能力提升
干部培養(yǎng)管理
培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)
課程收益：
• 了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)的方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績(jī)；
• 了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓(xùn)培養(yǎng)體系、知識(shí)管理體系的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系的建設(shè)提供參考和借鑒。
【培訓(xùn)講師】沈宗軍
企業(yè)管理碩士，原華為南研所高級(jí)人力資源經(jīng)理、高級(jí)專家；華為14年從業(yè)經(jīng)歷。
先后在華為財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對(duì)華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開(kāi)始從事企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)工作。從事顧問(wèn)工作期間，為十多家主流企業(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系，取得顯著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的成效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系……
服務(wù)企業(yè)：安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚(yáng)州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達(dá)，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中企物業(yè)、國(guó)顯光電等企業(yè)。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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