【培訓講師】：王吉鋒（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程時間】：2天
【課程背景】：非財務人員的財務管理培訓旨在運用具體直觀的沙盤教具以及體驗式道具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業商業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平，全面將了解企業的戰略執行，提升學員的商業才智。
【培訓對象】：從事企業戰略管理與經營決策的高層管理者、參與企業運營管理與執行的中層管理者、業務板塊負責人、核心骨干及管理后備
【課程人數】：24-28人
【授課形式】：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【課程收益】：
還有什么比學員自己做出三張報表來更能讓他深刻理解非財務人員的財務管理是什么！
1. 掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的觀念和意識
2. 認識財務報表及用途，讀懂常用的財務報表，學會基于財務報表的財務分析方法。
3. 了解預算的編制方法和預算管理思路，善用預算進行目標管理。
4. 建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法
5. 理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況，運用財務思維，找到提升企業業績的關鍵點。
6. 了解財務管理對公司營運的重要性，增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，增強企業經營決策與運營間的協調性，并通過精細運營來創造成果。
7. 學會用財務語言進行溝通，分析經營活動，改善并增強團隊溝通協作能力。
8. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響。
9. 提高全局意識、市場意識，建立利潤意識，提高現金流管理水平及資金使用效率。
10. 通過全面經營模擬，在實踐中感悟企業經營管理的真諦。
【課程價值】：
1. 親身體驗一個制造型企業管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協同；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
2. 理解企業的“血液系統”�，F金流控制的重要性，體驗企業財務管理的全部流程、以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3. 理解企業的“消化系統”。銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
4. 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手-----出其不意，攻其不備的重要性。
5. 理解企業的“神經系統”。各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
6. 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
7. 本課程的最經典之處：將根據所有培訓人員的實際操作數據，動態的分析成敗的原因和關鍵因素。
《非財務人員的財務管理》沙盤模擬大綱
模塊一：課程導入（第一天上午）
體驗內容：本企業長期以來一直專注于某行業 P 產品的生產與經營，目前生產的P1產品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業擁有自己的廠房，生產設施齊全，狀態良好。最近，一家權威機構對該行業的發展前景進行了預測，認為P產品將會從目前的相對低水平發展為一個高技術產品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業交給一批優秀的新人去經營，他們希望新的管理層——
1、投資新產品的研發，使公司的市場地位進一步提升。
2、開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。
3、擴大生產規模，采用現代化生產手段，獲取更多的利潤。
（學員分6組，每組4-8人）
知識點：
1. 沙盤介紹與管理思想發展
2. 組建模擬公司
3. 企業的組織結構和崗位職責
4. 組織文化建設
5. 制造型企業經營所涉及的因素
6. 企業物流運作規則
7. 企業財務管理、資金流控制運作規則
8. 企業生產、采購、研發、銷售和庫存管理運作規則
9. 市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
10. 由教師帶領運營第0年
模塊二：實戰模擬（第一天下午）
體驗內容：感性經營時代
知識點：
1. 親手制作一份財務報表，資產負債表、損益表
2. 生產角度解讀：資產=負債+所有者權益
3. 企業虧損的理由解析
4. 企業資產與負債/權益的結構
5. 企業經營的本質——利潤/銷售/成本的關系、企業利潤的源泉（簡述）
6. 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
7. 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
8. 腦力激蕩——如何增加企業利潤？
模塊三：實戰模擬（第二天上午）
體驗內容：科學管理時代
知識點：
1. 什么是生產？
2. 生產運營管理在產業鏈中的地位
3. 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想
4. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系
5. JIT——準時生產的管理思想
6. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義——原材料與輔料成本
7. 收入—費用=利潤
8. 研發費用因素分析
9. 財務費用因素分析
10. 設備維修與廠房租金費用因素分析
11. 行政管理費用因素分析
12. 折舊對企業利潤的影響
13. 盈虧平衡分析
14. 產品毛利率控制
模塊四：實戰模擬（第二天下午）
體驗內容：化戰略為行動
由每組模擬企業CEO進行自我總結，講師總評，團隊合影及頒獎儀式
知識點：
1. 戰略的本質
2. 以績效為導向的企業經營理念
3. 企業負債經營的涵義
4. 融投資規劃分析
5. 財務報表的局限性
6. 話題：家庭理財和企業理財（趣味知識）
說明：根據學員推演進度，實際授課進程由講師展開。
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