【培訓講師】董波浪（>>點擊查看講師詳細介紹）
【培訓時間】2天 （12H）
【培訓對象】公司中基層及骨干人才、管理者人員
【課程背景】
企業的競爭已經到了白熱化的激烈狀態，市場環境一年比一年困難，產品同質化嚴重，跨行的涉獵打劫，互聯網產業線下沖擊，使得企業前行艱難，外部環境風云莫測，變化無常，內部環境，員工不思進取，溝心斗角，自服自利，不顧企業大局生死存亡！企業如何健康發展，突出重圍，是企業家，總經理，人力總監的深思之事，內憂外患如何解決！安內對外是當下重要之事，如何提高員工的正能量，凝聚力，執行力，是企業的健康發展重要布局，只有化解內部的困局，打開格局，策化布局，執行事局，才有可能贏得結局！
------誰家團隊更有戰斗力，更有執行力，更有凝聚力，誰家就能贏得最后的勝利！
【課程模型】
六大模塊的總結思路：1、人才意愿 2、團隊執行 3、結果執行 4、責任執行 5、軟文化執行 6、軟制度執行 ！整個模型設計以企業整體執行效率結果為設計綱要！
【課程意義】
不提高就是最大的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝。
不準備就是最大的損失，企業不具實力抗衡，市場流失。
不做大做強就是最大的敵人，企業遇風浪則危機四伏。
不思考現在就是最大的耽誤，企業經不起錯誤的代價。
不解決就是最大的隱患，讓企業損失看不見的內耗。
尊敬的領導你是否感覺身上的責任很重，只是因為你是領導，你有縱觀全局，高瞻遠矚的眼光，任重而道遠的肩負責任！
【課程收益】
1．打造以結果說話，用價值交換的結果導向型執行團隊。
2．對結果負責，對企業負責，對工作負責的高貴品格。
3．調整員工能動性，提高工作積極性，培養員工的優秀作風。
4．激活團隊人才的凝聚力，有戰斗力，號召力的執行型團隊。
5．掌握內部和外部客戶的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。
6．執行落實工作中的職責與權限，不懂就要問的執行作風。
7．塑造自動自發的意愿動力,奉獻拼搏的團隊合作精神。
【課程特色】
結合西點軍校執行方案與模式來導入打造執行文化。
激活團隊執行的原動力提高團隊執行能力。
植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統。
采用啟發互動體驗式教學、課堂演講、經典案例、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【課程大綱】
課程前言：思考我們與企業同心了嗎？
企業負責人心聲：人才與我同心嗎？是一起干事業嗎？，能扛的起企業的重任嗎？
第一部分:人才意愿與執行
愿意干勝過無數的要求，人才是否有意愿主動的把事情當事業的干，取決于人才的意愿！
1.人才的冰山理論與需求論
解析：《人才的外因與內求》
2.人才的本心是什么
3.影響人才意愿的原因
案例：《麥肯錫的調研》
4.人才意愿的三大動力
5.人才行為背后的動機
案例《減肥》
6.人才意愿的三大驅動力
7.人才意愿的三大原動力
8.人才意愿的三大愿力
事愿 （事業＋愿景）
情愿 （感情＋心情）
心愿 （理想＋期望）
9.工作中心態失常的三大殺手
10.卓越的心態是怎樣煉成的
11.工作中五種心態害人害己
拿多少錢干多少事 ------ 沒有盡才 （簡稱：自裁）
我是打工的又不是老板--- 沒有盡心 （簡稱：自滅）
做一天和尚撞一天鐘----- 沒有盡力 （簡稱：自了）
這個事跟我沒關系------ 沒有盡責 （簡稱：自廢）
差不多就行了------ 沒有盡職 （簡稱：自毀）
12.100%積極的三大心態
13.快樂工作從“心”開始
從“心”開始
從“薪”開始
從“欣”開始
從“馨”開始
從“新”開始
解析:員工沒活力,執行沒全力,員工沒動力,執行沒效力!意愿是執行的前提,無法激活員工的動力是談不上執行力!
第二部分：團隊人才與執行
人才是企業第一資源，人才的選用及特質是執行效率重要的依據，如何發現執行人才和培養人才是管理層必修的功課！
1. 團隊執行不力三大原因
2. 什么是執行型團隊
3. 執行型團隊三個特性
4. 執行團隊集體精神
5. 什么是執行型人才
6. 團隊執行人才三大特質
案例：《軍人執行力》 《視頻片段》
7. 團隊執行人才三大態度
案例：《一根頭發》
案例：《西點軍校》
8. 團隊執行人才三大意識
9. 團隊執行人才三大思維
結果思維
鏡子思維
價值思維
10. 執行團隊五大要素
11. 團隊執行力流程與標準
同事與同事工作交接流程
上級與下級事情交接流程
跨部門交接執行流程
12. 執行團隊五大精神力量
使命感
奉獻
共贏
抱團
感恩
案例《體驗式互動》
13. 團隊領導力修煉
案例《團隊領導人》
第三部分：團隊結果與執行
為什么無數的企業有戰略，卻沒有結果，企業靠結果生存，人才依結果價值，結果如何做到，是人才結果的重要功課！
1. 什么是結果
2. 做不出結果幾種原因
3. 做不出結果三種假象
4. 結果執行4R管理
１）結果定義 (Result)
結果的考量
２）一對一責任 (Responsibility)
建立一對一責任人
責任與權力的對等
責任的界定和權限
３）檢查與改進 (Review)
檢查負責人責權利對等
檢查不能大于２，不能小于１
改進立即執行，簽名改善協議書
４）及時獎罰 (Reward)
獎勵人面，罰在人后
執行力是企業的生產力，執行力直接影響工作效率，往往決定業績的成敗！
5.結果3S系統執行工具
１）S1事前 --計劃與責任
計劃 目標
一對一責任
2）S2.事中 ---檢查監督
日事日畢，日清日高
質詢會，改進循環
3) S3事后---獎罰
改進、形成成功因子
6.內部客戶結果管理改善工具
向上客戶管理及反饋 （每一個月提交一次）
向下客戶管理及反饋 （每一個月提交一次）
案例《海爾內部客戶反饋表》
7．結果管理六個凡事做到
凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍
凡事做到,出現問題，找方法，不找借口
……
案例《一個釘子一個國家》 《聽不進意見的后果》
第四部分：團隊責任與執行
企業執行力根本要點在于人才是否有責任力，責任心，責任感，當一個有了強烈的責任力，他會用盡全力去實現心中的價值！
一．責任決定成敗
1. 責任力來自100痛心覺醒
2. 責任不力誰來承擔結果
3. 責任力從“心”開始改變
案例：《老板一夜回到解放前》
二．責任勝于能力
1. 責任越大成就越大
體驗式環節《領袖風采》
2. 責任是推動事業的動力
案例：《法人》
3.責任是成功的基因
4.承擔與推卸的結果
三．責任人的責、權、利對等
責任流失兩大原因
人性責任的趨利避害
責任人的責任承諾書
責任人的權力交接授權書
責任人授權與監督
四.責任力知行合一修煉
100%的信守承諾，遵守契約
100%的接受承擔后果
案例：《一個承諾》
第五部分:團隊軟文化與執行
文化是影響一家企業團隊自動自發的精神力量，文化深遠影響著一個人從內心堅定的信心與價值觀，企業是凝聚人才，發揮人才向心力重要根基！
1.團隊的軟文化
2.團隊的執行文化
立刻反應 馬上行動 完成結果
3.團隊執行不力三大文化
4.團隊文化四大作用
思想的影響力
行為約束力
文化的感染力
結果導向力
5.五百強企業文化理念
華為的狼性文化\海爾的大海文化\萬科的大山文化\沃爾瑪服務文化\麥當勞快樂文化
6軟文化就是生產力
積極文化\學習文化 \家人文化\服務文化 \尊敬文化 \回應文化 \感恩文化 精神文化
案例《沃爾瑪停車位》
第六部分：團隊軟制度與執行
1.為什么制度執行不力
能人經濟
熟人經濟
權利經濟
2.團隊執行與軟制度
制度面前人人平等
情制與法制的平衡點
軟制度的績效推動力
3. 硬性與軟性制度二合一
1）硬制度人才選、用、育、留
賽馬不相馬，能者居，居者下！
用人考核 用人長處
以能力論收入 以價值交換
2）軟制度的獎罰機制
師父帶徒弟，責利對等
人才PK競賽
榮譽大腳印 -----海爾
樂捐軟制度 －－－寶潔
結果差救法 －－華為
執行不力面壁 －－三星
末位淘汰補救 －－京東
犯錯集體受制 －－西點
案例《海爾》《西點》
總結：本課程對企業團隊執行力，責任心，結果意識，組織凝聚力，文化及改善工具有明顯的提高，多年的培訓已經看見明顯的效果!
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