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做最強骨干:團隊激勵與下屬培養之道

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師何欣老師(>>點擊查看何欣老師詳細介紹)

課程特點:
 本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷,并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程,并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰演練、視頻案例等關鍵教學法,是一門具有極強的實戰意義的經典課程。
 
課程對象:企業中高層管理者、團隊骨干員工

組織收益:
使中層管理者掌握“團隊激勵、目標制定與分解、時間管理執行力”三項關鍵技能,提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業務規劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力,全面提升團隊執行力與領導力。

培訓形式(五大要素):互動學習、視頻案例、場景實戰、工具賦能、落地反思

課程綱要:
第一單元:面向未來——職業經理人七大關鍵思維與角色定位
 “三懂+四力”的全面思維(業務力+領導力+執行力)
 轉變:領導梯隊的三個階梯、三次轉變(全面理解)
 員工、主管、業務及職能負責人的能力轉變及工作提示(重點擊破)
 互動:定位、組織三階層的定位與互動(形象掌握)
 人員管理的關注點1:人與工作的匹配
 人員管理的關注點2:對人性的關注
 管理場景與研討互動

第二單元:團隊激活——點燃員工動力、驅動高效業績 
 選擇:你內心的四個圖形
 管理者對人與對事的驅動要素
 角色對照:作為員工和作為管理者的自己
 視頻案例:尋找有效激勵的關鍵要素
 對員工激勵需求的分析及應對
 所謂“人員效能”、目標制定與落地的策略
 業務人員驅動力不足的四大原因、業務線管理者的三大怪現象及分析
 實踐整合:驅動組織的五大引擎
 關鍵技能1-5:通過任務、失誤、輔導、激勵、授權來提升員工
 案例:魚的故事與視死如歸的士兵
 價值提示:業務管理者如何點燃團隊動力,有效提升用人能力?

第三單元:下屬培養:用不同的方式,提高團隊的工作效率 
 尋找優秀團隊之旅業務崗位分析的作用與簡要方法
 管理場景:一個售票大廳的工作變革之路
 視頻案例:皮克斯公司用三年做出的六分鐘
 案例:有效指導下屬工作
 關鍵技能1:用好關鍵人才
 關鍵技能2:一對一,管理者就是團隊的教練員
 關鍵技能3:一對多,業務管理者的日常培訓(保健、催眠與解決問題)
  “績效準備度”與管理情景分析
 根據績效準備度匹配合式的管理風格
 績效準備度的多個場景和應對方式
 業務團隊多階段特點及驅動要素
 業務管理者的三大怪現象
 關于績效準備度及對策
 四類型員工及培養方式
 綜合能力現場演練:壓力案例模擬
 壓力案例關鍵評價點及結論

第四章:工作反思——團隊分析及個人行動計劃,讓學習落地
 SWOT團隊分析計劃

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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運營管理
生產管理
研發管理
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