課程特點:
本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷,并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程,并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰演練、視頻案例等關鍵教學法,是一門具有極強的實戰意義的經典課程。
課程對象:企業中高層管理者、團隊骨干員工
組織收益:
使中層管理者掌握“團隊激勵、目標制定與分解、時間管理執行力”三項關鍵技能,提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業務規劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力,全面提升團隊執行力與領導力。
培訓形式(五大要素):互動學習、視頻案例、場景實戰、工具賦能、落地反思
課程綱要:
第一單元:面向未來——職業經理人七大關鍵思維與角色定位
“三懂+四力”的全面思維(業務力+領導力+執行力)
轉變:領導梯隊的三個階梯、三次轉變(全面理解)
員工、主管、業務及職能負責人的能力轉變及工作提示(重點擊破)
互動:定位、組織三階層的定位與互動(形象掌握)
人員管理的關注點1:人與工作的匹配
人員管理的關注點2:對人性的關注
管理場景與研討互動
第二單元:團隊激活——點燃員工動力、驅動高效業績
選擇:你內心的四個圖形
管理者對人與對事的驅動要素
角色對照:作為員工和作為管理者的自己
視頻案例:尋找有效激勵的關鍵要素
對員工激勵需求的分析及應對
所謂“人員效能”、目標制定與落地的策略
業務人員驅動力不足的四大原因、業務線管理者的三大怪現象及分析
實踐整合:驅動組織的五大引擎
關鍵技能1-5:通過任務、失誤、輔導、激勵、授權來提升員工
案例:魚的故事與視死如歸的士兵
價值提示:業務管理者如何點燃團隊動力,有效提升用人能力?
第三單元:下屬培養:用不同的方式,提高團隊的工作效率
尋找優秀團隊之旅業務崗位分析的作用與簡要方法
管理場景:一個售票大廳的工作變革之路
視頻案例:皮克斯公司用三年做出的六分鐘
案例:有效指導下屬工作
關鍵技能1:用好關鍵人才
關鍵技能2:一對一,管理者就是團隊的教練員
關鍵技能3:一對多,業務管理者的日常培訓(保健、催眠與解決問題)
“績效準備度”與管理情景分析
根據績效準備度匹配合式的管理風格
績效準備度的多個場景和應對方式
業務團隊多階段特點及驅動要素
業務管理者的三大怪現象
關于績效準備度及對策
四類型員工及培養方式
綜合能力現場演練:壓力案例模擬
壓力案例關鍵評價點及結論
第四章:工作反思——團隊分析及個人行動計劃,讓學習落地
SWOT團隊分析計劃
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