培訓(xùn)收益：
績效概念滿天飛，模式五花八門層出不窮，可供選擇的工具越多，越不知從何下手
績效方案設(shè)計的很完美，但仍得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可或者其他管理者的支持
績效推行的阻力大，各部門以各種理由和借口不按要求執(zhí)行，最后不了了之
績效推行效果不明顯，領(lǐng)導(dǎo)對績效工作由支持轉(zhuǎn)為質(zhì)疑
直線經(jīng)理不愿得罪下屬，使績效考核流于形式
員工考核結(jié)果都很好，但公司的經(jīng)營業(yè)績并不好
……
上述問題之根源在于對績效管理的一知半解，精于器、而失于道，知其然而不知其所以然。
如何才能事半功倍，直達(dá)精髓，成為融會貫通、游刃有余的職場高手？
本課程可以讓你少走彎路，綱舉目張，用最短的路徑和最快的速度掌握績效管理的精髓；可以讓你多年積累的概念、方法、工具得到一次熔煉和萃取，從器的層面抽離出來，進(jìn)入道的思維境界，提升管理功力！
培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)講師：韓鐵林（>>點擊查看老師詳細(xì)介紹）
課程提綱：
一、績效管理常見的問題
1、給發(fā)錢找依據(jù)
2、考核就是為了扣錢
3、考核是讓員工聽話的大棒
4、考核從員工開始
5、考核就是要結(jié)果
6、考核周期一刀切
7、個人考的好，公司業(yè)績差
8、強制分布
9、考核結(jié)果不與員工反饋
10、360度考核
11、考核是HR的職責(zé)
12、考核是管理者的負(fù)擔(dān)
……
這些誤區(qū)或問題，你中了幾招？
你希望在今天的課堂上解決什么困惑？
出現(xiàn)這些問題的根本原因，是缺乏對績效管理的本質(zhì)認(rèn)識
二、績效管理的三重境界
1、工具境界
2、體系境界
3、戰(zhàn)略境界
三、工具境界之績效循環(huán)
1、如何設(shè)計指標(biāo)：EVA、KPI、BSC、OKR是什么鬼
2、如何設(shè)計考核關(guān)系
3、如何設(shè)計考核周期
4、如何設(shè)計考核方式
5、如何正確運用強制分布
6、如何設(shè)計考核結(jié)果與激勵要素的掛鉤關(guān)系
7、如何有效考核技術(shù)研發(fā)人員
8、推行績效考核應(yīng)從哪個層級入手
9、考核應(yīng)該堅持的理念底線
10、直線經(jīng)理在考核中應(yīng)承擔(dān)的角色
四、體系境界之績效繩子
1、精心設(shè)計的績效方案，為什么會失效
2、揭開績效循環(huán)失效的秘密：繩子實驗
3、績效繩子的系列失效點
4、目標(biāo)失效及如何制定目標(biāo)
5、責(zé)任失效及如何落實責(zé)任
6、計劃失效及如何制定計劃
7、預(yù)算失效及如何制定預(yù)算
8、人才失效及如何開發(fā)人才
9、績效繩子的驅(qū)動模式及選擇應(yīng)用
五、戰(zhàn)略境界之績效彩繩
1、戰(zhàn)略如何將績效繩子變成績效彩繩
2、戰(zhàn)略是衡量管理對錯的標(biāo)尺
3、戰(zhàn)略沒有對錯，只有高下
4、如何解讀公司戰(zhàn)略
5、如何快速提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力
課程總結(jié)：績效管理三重境界回顧與寄語
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