培訓(xùn)講師：丁大硼老師（>>點(diǎn)擊查看丁大硼老師詳細(xì)介紹）
課程概述：
1.1問題與困惑
經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)的興衰，然而戰(zhàn)略制定卻非常困難和復(fù)雜，使企業(yè)面臨諸多困惑：
困惑一 戰(zhàn)略研討——是做利潤高的產(chǎn)品，還是做周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品？是增加投入研發(fā)，還是重金打造品牌？是擴(kuò)張還是收縮市場？部門經(jīng)理各執(zhí)己見，如何統(tǒng)一思路……
困惑二 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——原來的戰(zhàn)略已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場競爭格局，轉(zhuǎn)型有代價(jià)，不轉(zhuǎn)型沒前途，如何突出重圍？
困惑三 戰(zhàn)略執(zhí)行——新戰(zhàn)略制訂了卻傳遞不下去，中層難以理解，員工更難以落實(shí)
困惑四 人才選拔——新業(yè)務(wù)即將全面展開，具有戰(zhàn)略意識、大局觀的高管人才在哪里？
1.2 解決思路
戰(zhàn)略制定——梳理戰(zhàn)略決策的五大關(guān)口，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以理論提升，更好地指導(dǎo)實(shí)踐
戰(zhàn)略調(diào)整——分析影響經(jīng)營指標(biāo)的核心要素，以核心經(jīng)營指標(biāo)反映戰(zhàn)略成效
戰(zhàn)略貫徹——通過演練，使不同部門管理者學(xué)會從全局考慮問題，用共同的語言溝通
人才選拔——在演練中考察管理者在戰(zhàn)略思維上的盲點(diǎn)和誤區(qū)，有針對性地選拔培養(yǎng)
1.3課程方案
1.3.1課程目標(biāo)
● 加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識，提升戰(zhàn)略掌控能力。
● 提升管理者統(tǒng)觀全局的能力。
● 將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以理論化梳理，從而更好的指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)踐。
1.3.2授課形式
● 沙盤演練50%、討論、分享和點(diǎn)評20%、案例分析討論和知識講授30%；
● 在復(fù)雜的外部市場情況下，學(xué)員面對一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達(dá)5-6年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
● 學(xué)員的習(xí)慣性思維模式在沙盤推演中直觀反映出來，通過講師點(diǎn)評分析，學(xué)員將得到深刻觸動和啟迪。
● 體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R點(diǎn)和生動案例相結(jié)合。
課程設(shè)置：
● 課程對象：高層管理者
● 適宜人數(shù)：20-36人
● 標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)長：2天
課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)：
（實(shí)際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）
● 企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。
關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個(gè)因素
關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4 個(gè)要點(diǎn)
關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法
關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個(gè)條件
關(guān)口5：未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個(gè)通路
● 核心經(jīng)營要素對企業(yè)業(yè)績的影響。
● 運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)語言改善部門工作及其配合。
課程講授流程：
（實(shí)際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）
第一天 上午
9：00-12：00 1、課程導(dǎo)入：
•經(jīng)營者的職責(zé) •熟悉沙盤、手冊、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則
•擺盤 •推演 •填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
3、市場競標(biāo)規(guī)則
•競標(biāo)規(guī)則講解 •第1年開標(biāo)
下午
14：00-17：30 1、 學(xué)員第1年演練
•第一年運(yùn)營推演
•盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解
2、 學(xué)員第2年演練
•第二年運(yùn)營推演
•盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解
3、 學(xué)員第3年演練
•第三年運(yùn)營推演
•盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解
第二天 上午
9：00-12：00 1、 前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
•微利時(shí)代的盈利
•小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
2、 學(xué)員第4年推演
•第四年運(yùn)營推演
•盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解
下午
14：00-17：30 1、 學(xué)員第5年演練
•第五年運(yùn)營推演
•盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解
2、 學(xué)員第6年演練
•第六年運(yùn)營推演
•盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解
•展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評
3、
•課程知識點(diǎn)總結(jié)
•分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
•優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：