課程背景：
時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源。歐洲人開發一款新冰箱需要兩年，日本人和韓國人開發一款新冰箱要一年，海爾人三個月開發出25款新冰箱！海爾用14年走完了他們的師傅德國人認為他們至少要用50年才能走完的路！1天的時間對企業來說值多少錢？我們無法估算！高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時間不是難事，而怎樣管理未來的時間、怎樣管理利用好下屬們的時間？這才是最重要的！
鐘海濤老師自以為傲、30余家企業引進過的成功管理課程！30余期高級經理訓練營成功實踐的金牌課程！中國水電11局、中航沈飛工業集團、中國銀行、捷普電子（世界500強）、吉化集團、一汽解放、一汽車橋、等著名公司親力實踐
學習目標：
使與會者認識時間，認識時間的價值；
使參訓者掌握節省時間，避免浪費時間的技巧；
認識四代時間管理，特別是第四代時間管理，把握各象限工作活動的做法；
認識授權對高效工作的重要性，掌握授權的方法與技巧；
通過互動的學習，解決如何提升組織效率的問題；
使與會者掌握科學規劃、設計工作的方法與技巧；
認識四代時間管理，配合企業，以人為本管理時間(人的價值觀統一)，作好系統的而非個人的時間管理
課程特色：
實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
課時安排：6H（1天）
課程大綱：
第一單元：時間，人類最稀缺的資源
一、時間的概念
⒈時間的定義
⒉時間的四項特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態度去花這些錢?
二、時間的價值
1、計算（以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？
2、計算：我的時間價值是每天？元、每小時？元、每分鐘？元？
第二單元：時間管理的理論與實踐
一、什么是“時間管理”？
二、時間管理理論：四代時間管理
1、四代時間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現狀
2、時間的四象限管理法
3、問題與措施
⑴把握各象限工作活動
⑵有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
3、各代時間管理理論適用范圍
第三單元：時間管理的基本法則與技巧
一、浪費時間的主要原因
1、浪費時間的主觀原因的八種表現
經典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？
經典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯•舒瓦普向效率專家維•利請教“如何更好地執行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價值的一課。這一課的內容究竟是什么？
情景案例: 現代企業里的“老農現象”
2、浪費時間客觀原因的三個現象
二、時間管理的三項基本原則
⒈明確目標
制定目標須遵循的六個特征
⒉有計劃有組織地進行工作
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
⒊合理地安排時間
經典案例:凱利•穆爾發現了什么呢？
三、時間管理的“七項鐵律”
四、時間管理的10個技巧
第四單元：頭腦風暴法-管理者高效工作的有效工具
一、頭腦風暴法是什么
二、頭腦風暴法的兩大功能
1、激發提出解決問題的方法
2、找出問題形成的關鍵因素
三、頭腦風暴法的妙用
四、頭腦風暴法討論的內容
五、使用頭腦風暴法的硬件要求
六、實施頭腦風暴法的步驟與流程規范
七、使用頭腦風暴法的五大原則
頭腦風暴法實戰演練
自由問答、互動
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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