課程概述：
1.1問題與困惑
●銷售總監(jiān)總是報怨公司財務制度限制太多，浪費了很多生意機會；
●業(yè)務部門總覺得財務部門只知道省錢，無法達成共識，迅速抓住市場機會；
●采購經(jīng)理不明白為什么付款流程這么繁雜，總是要和供應商溝通，還得卡公司預算；
●財務總監(jiān)卻經(jīng)常有苦難言，同時被同事的誤解和公司生存的巨大壓力壓得喘不過氣來……
1.2 解決思路
第1步：理解財務基本概念和報表——通過沙盤直觀體會各種財務元素
第2步：理解各種經(jīng)營行為對財務的影響——通過各種決策產(chǎn)生的后果理解
第3步：理解如何從財務視角優(yōu)化執(zhí)行——從各組結(jié)果的差異分析各種管理要素
1.3課程方案
1.3.1課程目標
●通過直觀的方式加深對財務報表的理解；
●體會各項經(jīng)營行為對財務結(jié)果的影響；
●強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
1.3.2授課形式
● 通過沙盤這個獨特的工具，參與者接手一家外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè)，在5-6年的經(jīng)營過程中直接操作資金在企業(yè)內(nèi)的運轉(zhuǎn)，親自制作財務報表，同時能夠真正將報表同企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，利用報表去認識和優(yōu)化企業(yè)運營過程。
● 課程中提供給參與者一些通俗易懂的財務工具演練，進行基本的財務分析，提升參訓人員的財務知識和財務理念，學會把管理的目標進行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。
課程設置：
● 課程對象：各職能部門管理者
● 適宜人數(shù)：25-36人
● 標準授課時長：1-2天
課程核心知識點結(jié)構(gòu)：
● 財務三大報表：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
● 財務基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報
● 重要的財務比率：凈資產(chǎn)回報率、利潤率、周轉(zhuǎn)率
● 財務工具：損益預算、現(xiàn)金流預算、資產(chǎn)回報分析
課程講授流程：
第一天 上午
9：00-12：00 1、課程導入：
•財務初步探討 •熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進行1年演練，講解推演規(guī)則
•擺盤 •推演 •填寫財務報表
•2大財務報表
•資金流
•企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響
下午
14：00-16：30 1、 學員第2年演練
結(jié)果點評，知識點講解：
•虧損的理由
•損益表詳解
•資產(chǎn)負債表詳解
•庫存與等待浪費
2、 學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
•盈虧平衡曲線、保本銷售額
•損益預算
第二天 上午
9：00-12：00 1、 前一天回顧
經(jīng)營核心指標的深入講解
2、 學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
•利潤從哪里來？
•現(xiàn)金流預算
3、 學員推演
知識點講解：
••投資回報分析
下午
13：30-16：30 1、 學員第5年演練
知識點講解：
•資產(chǎn)回報率的拆分
2、 大總結(jié)
•課程知識點總結(jié)
•分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
•優(yōu)勝團隊頒獎
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