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團隊建設與跨部門協作沙盤實戰培訓

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師:汪韋伯
清華麻省理工國際工商管理碩士
汪老師曾多年在世界500強外資集團工作,具有豐富的國內外企業管理經驗。

汪老師是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師,是清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授。
汪老師專業領域包企業經營管理沙盤模擬培訓和競爭情報管理,具有多年的外資世界500強企業的管理工作經驗,主講的企業經營管理沙盤課程,帶給學員系統深入的管理知識,全局觀和系統性思維。培訓技巧精湛,能夠準確把握客戶需求,具有先進的課程架構和深入實用的講授內容,具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力,其授課貼近實際,邏輯性性強,是學員在課程中學以致用,以極佳的口碑贏得學員的信賴和贊譽。

曾經培訓過的部分公司:

工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、九陽集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、天津廣電、國家電網、通威股份、英利太陽能、北京大風公司、北京建工、廣州珠江橋集團、貴州產投公司、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產財務總監研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

團隊建設與跨部門協作沙盤實戰培訓
一、課程總體介紹
本課程讓學員在高度仿真的模擬經營中不斷經歷各種管理挑戰,通過不斷的溝通協調和團隊協作分析問題、制定方案、執行落實,提升經營績效。學員在反復迭代優化的演練中持續提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協作能力。

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端,深受受訓學員和企業的歡迎。

二、課程適合對象
公司業主或企業高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業部高層領導或部門總監;分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括:公司的部門經理/副經理級部門主管;區域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數以20-50人為宜。

三、培訓時間
2-3天

四、課程教學大綱
第一部分    經營計劃與預算管理
1)年度經營目標的制定
2)目標分解與年度經營計劃制定
3)市場計劃制定
4)生產計劃制定
5)財務計劃制定
6)資源配置優化

第二部分    財務與成本
    財務報表編制與解讀
    成本與定價
    盈虧平衡分析與投資回收期分析
    產品盈利性分析
    營運資金管理

第三部分    市場與營銷
    市場分析與預測
    市場細分
    市場全景分析
    多區域多品類管理的市場熱度圖分析
    客戶滿意度與客戶保留率
    客戶凈推薦值管理
    客戶盈利性分析

第四部分    生產管理
    產能規劃
    生產成本優化
    采購庫存管理
    產銷協同

第五部分    團隊建設與跨部門協作
主要知識點:
    學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地演練跟溝通協作,步調一致地實施計劃。
    學習如何建立以整體利益為導向的組織,培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念。
    學習科學群體決策方法,發揮組織智慧,提高組織決策質量。

    領導風格與團隊建設
    群體決策方法
    戰略管理中的溝通
    全局觀與隧道視野
    供產銷協同中的協作溝通
    客戶管理中的跨部門協作溝通
    如何營造跨部門協作溝通的土壤與氣候

五、量化分析示例
行業競爭動態

分產品市場份額分析
 
市場熱度圖分析
 
產品盈利性分析
 
營銷費用效益分析
 
成本結構分析

營銷總監崗位勝任度指標

六、學員評價

再好的理論如果沒有付諸行動都是徒勞的,沙盤課程就是幫助學員動起來,行勝于言。不去真正的應用所學的理論去進行思考,理論會永遠是脫離實際的”紙上談兵“。“領航者沙盤系列課程”幫您在最快的時間里獲取經營的思維,讓理論真正發揮用武之地,達到學以致用的效果。

“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識,對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助,對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓,當時請的都是著名國際咨詢培訓公司,由外國專家和國內專家聯合授課,這次汪老師的課程更為優秀,內容充實收獲很多,對企業這么有益的課程應該好好推廣。”這是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。                                   
國動網絡通信集團是國內規模最大的第三方電信基礎設施投資企業,主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護,在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業快速 發展的管理需要,集團組織各機構總經理參加了此次為期2  天的財務管理沙盤模擬培訓。
——國動通信集團總裁:盧振宇      

    “汪老師,聽了您的課,很受啟發,對如何管理好企業,有進一步的思路。謝謝!”清華大學總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結束不久,汪韋伯老師收到這封學員感謝短信。
    這是總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司,幾十年來,在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業、醫療、教育、房地產、旅游等多個產業。近年來進入中國大陸市場,同時進軍房地產、教育、工業等領域。
第一天午餐時黃總深有感慨地說:“我看了幾十年的報表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業務概況,旗下信和信集團在大陸同時運作數個項目,每個項目的投資都是數十億規模。
祝愿有著八十多年歷史的信和集團,在黃總的帶領下成為更具影響力的華人百年企業。
——信和國際集團總裁:黃海浪

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聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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一月課程
二月課程
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