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團(tuán)隊(duì)的人才選拔技術(shù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

課程名稱(chēng):團(tuán)隊(duì)的人才選拔技術(shù)
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)+游戲互動(dòng)等雙向交流,互動(dòng)式教學(xué)方式,實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō),情境模擬。
課程時(shí)間:1天(6H/D)
適宜人群:組織中的管理者、HR人員
培訓(xùn)課程內(nèi)容:
第一單元、定位任職資格模型
1、我們究竟選拔什么樣的人
    所招募人員的“速畫(huà)像”——任職資格要素分析
    提取崗位任職資格要素
    定位選拔人員所需要的勝任力
    冰山上的來(lái)客
 知識(shí)
 技能
 經(jīng)驗(yàn)
    冰山下的素養(yǎng)
 心智模式
 潛在勝任力要求
2、三重標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)是英才
    人才選拔的核心匹配
 人崗匹配
 人員匹配
 薪酬匹配
第二單元、內(nèi)部競(jìng)聘的宣傳溝通策略
1、內(nèi)部競(jìng)聘與企業(yè)文化
    利益型文化與內(nèi)部競(jìng)聘
    公社型文化與內(nèi)部競(jìng)聘
    分裂型文化與內(nèi)部競(jìng)聘
    網(wǎng)絡(luò)型文化與內(nèi)部競(jìng)聘
2、人員選拔的內(nèi)部宣傳溝通
    員工對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘的態(tài)度四象限
    宣傳溝通的多種方式
    宣傳溝通當(dāng)中的要素呈現(xiàn)
    宣傳溝通的策略
第三單元、人員的測(cè)評(píng)與評(píng)估
1、任職資格評(píng)測(cè)
    關(guān)于資格標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)測(cè)
    任職資格評(píng)價(jià)會(huì)
2、個(gè)性測(cè)評(píng)
    個(gè)性測(cè)評(píng)的機(jī)理
    16pf的使用及測(cè)評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論究竟討論的是什么?——原理講解
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的使用方法、流程和工具
4、360評(píng)測(cè)
    360測(cè)評(píng)的原理
    360評(píng)測(cè)問(wèn)卷模板及評(píng)測(cè)流程和報(bào)告的編寫(xiě)
5、面試
    面試前的充分準(zhǔn)備以及如何準(zhǔn)備問(wèn)題
    面試時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)分析 
    行為描述式面試技巧
    面試當(dāng)中應(yīng)避免的心理誤區(qū)
6、評(píng)價(jià)中心介紹
第四單元、人才選拔結(jié)果的公布
1、人才選拔結(jié)果的公布要點(diǎn)
    及時(shí)性
    全面性
    公開(kāi)性
    信服性
2、筑壇拜將

講師背景:孫衛(wèi)華
 工商管理碩士
 人本管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 原英才研究院專(zhuān)家組成員
 北大經(jīng)理人研修班特聘講師
 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師
 國(guó)家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師
 大型招聘互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓
19年職業(yè)歷程,歷任國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國(guó)集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位,長(zhǎng)達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長(zhǎng)中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過(guò)程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問(wèn)題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則,拋開(kāi)“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡(jiǎn)單性;操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱(chēng)為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長(zhǎng)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
培訓(xùn)專(zhuān)題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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