課程背景
在新形勢下，有的行業突飛猛進，薪酬要向積極的方向調整，而有的行業卻陷入低迷，薪酬要向靈活、動態的方向調整。不論是哪種方向的調整，都會涉及到薪酬水平和薪酬結構的調整，還要考慮到“三公”、激勵性和外部市場競爭力的因素。怎樣才能更好的對薪酬進行調整呢？什么樣的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何與績效工資、獎金等要素相結合？《薪酬體系調整策略》課程不但深入薪酬體系的內容和調整策略，還將結合大量的案例研討、現場演練，使學員能夠熟練相關工具設計或調整薪酬體系，提升人力資源管理的專業技能。
課程受益
掌握薪酬體系的內容
掌握薪酬調整的策略和方法
掌握薪酬與績效的關系
提升人力資源管理的專業技能
培訓對象及課時
企業高管、人力資源部門負責人
1天
授課方式
課程講授+案例研討+現場演練+小組討論
課堂要求
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張；
如需達到更好的培訓效果，課前企業向老師提供原薪酬體系情況。
課程綱要
第一單元：薪酬調整的基礎
小組討論：影響薪酬的關鍵因素
內部公平性
外部公平性
人員與崗位公平性
薪酬定位
承受力
崗位價值評估是薪酬設計的基礎
崗位價值評估的常用方法
案例研討：五級雙通道
3P+1M付酬理念
薪酬體系的基本內容
薪酬、福利、激勵、績效
小組討論：什么是好的薪酬體系？
第二單元：薪酬調整策略
薪酬水平調整
選擇調整戰略
案例研討：重視經驗曲線規律
薪酬結構的縱向結構
增加薪酬等級
減少薪酬等級
案例研討：調整人員規模和薪酬比例
薪酬結構的橫向結構
變動某一薪酬要素的比例
案例研討：重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例
薪酬體系與福利、激勵體系的統一
案例研討：赫茨伯格雙因素理論
小組討論：馬思洛需求理論
薪酬體系與績效體系的統一
案例研討：崗位形態構成
上山型崗位的薪酬與績效比例
平路型崗位的薪酬與績效比例
下山型崗位的薪酬與績效比例
薪酬體系調整的注意事項
運營模式與組織架構
企業文化與利益共同體
調整計劃和宣導
調整機制的建立
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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