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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新——萬(wàn)達(dá)模式解析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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【課程收益】
1、提升學(xué)員商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維;
2、了解大連萬(wàn)達(dá)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;
3、了解商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì);
4、掌握商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃要點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)和招商管理人員
【授課課時(shí)】
1天(6小時(shí)/天)
【授課方式】
1、理論分享
2、提問(wèn)互動(dòng)
3、分組討論
4、案例分享
5、課堂測(cè)試

【課程大綱】
課程開篇
模塊一 商業(yè)地產(chǎn)思維
第一章 商業(yè)模式
第1節(jié) 什么是商業(yè)模式
第2節(jié) 商業(yè)模式的核心
第二章 商業(yè)地產(chǎn)面臨的問(wèn)題
第1節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
第2節(jié) 房地產(chǎn)資源問(wèn)題
第3節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)改造問(wèn)題
第4節(jié) 商業(yè)業(yè)態(tài)問(wèn)題
第5節(jié) 資產(chǎn)化問(wèn)題
第三章 商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展
第1節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
第2節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)突圍

模塊二 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式——萬(wàn)達(dá)模式
第一章 走近萬(wàn)達(dá)
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)的成長(zhǎng)歷程
第2節(jié) 萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)軌跡
第3節(jié) 萬(wàn)達(dá)核心模式
第4節(jié) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心
第5節(jié) 商業(yè)精神決定城市未來(lái)
第二章 萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)物管組織架構(gòu)建設(shè)與工作模式
第2節(jié) 萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大執(zhí)行力的核心
第三章 萬(wàn)達(dá)投資戰(zhàn)略
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第2節(jié) 萬(wàn)達(dá)的投資邏輯
第3節(jié) 萬(wàn)達(dá)投資的管理與激勵(lì)
第四章 萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)為什么要轉(zhuǎn)型
第2節(jié) 萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的四大支柱
第3節(jié) 萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型思維
第五章 王健林解密“輕”萬(wàn)達(dá)
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
第2節(jié) 萬(wàn)達(dá)為何要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
第3節(jié) 萬(wàn)達(dá)如何做輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
第4節(jié) 萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章 萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
第1節(jié) 商業(yè)
第2節(jié) 金融
第3節(jié) 旅游
第4節(jié) 院線
第七章 萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)眾籌模式
第2節(jié) 萬(wàn)達(dá)打造“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融”樣板
第八章 萬(wàn)達(dá)持續(xù)高速運(yùn)營(yíng)工作法
第1節(jié) 萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤
第2節(jié) 問(wèn)題溝通
第3節(jié) 萬(wàn)達(dá)復(fù)盤秘笈
第4節(jié) 復(fù)盤已成為萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化

模塊三 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新
第一章 商業(yè)模式的本質(zhì)
第1節(jié) 商業(yè)模式的本質(zhì)是交易結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 六要素商業(yè)模型
第3節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
第4節(jié) 商業(yè)模式的演化和重構(gòu)
第5節(jié) 商業(yè)模式不等于商業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié) 商業(yè)模式五重境界
第二章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃七大要素
第1節(jié) 定義商業(yè)模式
第2節(jié) 選擇建設(shè)區(qū)域
第3節(jié) 決策開發(fā)地段
第4節(jié) 確立運(yùn)作模式
第5節(jié) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案
第6節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷體系
第7節(jié) 運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷渠道
第三章 比萬(wàn)達(dá)更賺錢的商業(yè)模式
第1節(jié) 垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)商的商業(yè)模式
第2節(jié) 垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)商的發(fā)展策略
第四章 未來(lái)購(gòu)物中心趨勢(shì)
第1節(jié) 情景式商業(yè)成為潮流
第2節(jié) 社交化消費(fèi)成為主力店
第3節(jié) 智能購(gòu)物
第4節(jié) 一城多世界

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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