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打造高效團隊執行力

（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）

【培訓課時】1-2天（6小時/天）

【課程背景】
21世紀是團隊的世紀、是執行力的世紀。沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！企業重視人才的培養，更應該重視整個團隊的培養。只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
執行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執行力,一切都是空談!要想贏,執行是關鍵的關鍵! 本課程的設計旨在幫助企業各級管理人員全面提升執行能力，一起打造一支高度負責的執行鐵軍。

【課程對象】
 ·企業主、董事長、總經理、企業核心的骨干管理團隊
 ·在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工

【課程收益】
1. 增強團隊凝聚力和執行效力；
2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；
3. 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；
4. 如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
5. 如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；
6. 激勵團隊士氣、激發工作熱情；
7. 全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。

【授課方式】
 啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
 互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；
 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風格】
 激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！

【課程大綱】

第一單元修煉執行力的心態—千鈞重任，匹夫有責
 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”??
 員工沒有責任心、執行力、規范化？
 學員情景模擬---遇到這個問題，你會怎么辦?
 總裁班調查結果：在單位最受歡迎和最不受歡迎的五種人
---誰在制造問題？誰在拖延問題？誰在解決問題？
 執行就是有結果的行動!
 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
 執行中，需要堵住的四個陋習
 “講過了”與“盯”；
 “我不會”與“練”
 “不可能”與“逼”
 “找借口”與“沒有任何借口”
 警示：你每天在干什么？
 干活？——受累遭罪養家糊口
 工作？——上班掙錢安全保障
 職業？——社會地位專業技能
 事業？——社會貢獻自我價值
 職場人的最佳執行力思維狀態
 危機思維
 結果思維
 內向思維
 公司對我們員工的終極期望

第二單元團隊執行力的出發點—-以終為始，建立目標與工作計劃
 強化執行力的三大根源
 執行前：決心---認真第一，專注重復；
 執行中：速度---行動中追求完美；
 執行后：結果---果因思維，勇擔責任；
 高效執行：目標與工作計劃實用操作之十步法
 第一步，目標定義
 第二步，現狀描述
 第三步，具體節點的行動策略
 第四步，具體節點的人員責任（誰主導、誰配合、誰檢查）
 第五步，具體節點的起止日期
 第六步，可見成果或驗證文檔
 第七步，計劃的階段性反饋機制
 第八步，所需資源支持
 第九步，問題風險預估與對策
 第十步，執行結果的獎罰承諾
現場學員作業：根據本部門目標，分解設立部門行動計劃？

第三單元打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來的！
 案例討論：為什么這兩個團隊績效目標的結果有明顯差別？
 “強化理論”----員工怎么才會做出結果？
 強化理論的實際運用：正強化，負強化，不反饋。
 員工的結果不是期望出來的，而是檢查出來的。
 員工不會做主管希望的，只會做主管獎勵的。
 沒有附帶處罰的要求是無效的！
 團隊執行力差的五大原因
 1、不知道干什么—設立目標(三卡一本)；
 2、不知道怎么干---教練方法(OJT)；
 3、干起來不順暢---優化流程(ECRS)；
 4、不知道干好了有什么好處---激勵引導；
 5、不知道干不好有什么壞處---考核約束；
 打造企業執行力的六大機制保障
 1、執行力的前提是“行為約束”
 2、追求企業內部的“三權分立”
 3、規范作業活動的“三要素”法
 4、經營的必然趨勢：劃小責任單元
 5、必須建立健全“基礎數據”管理系統
 6、管理是項“笨功夫”，反復抓，抓反復

第四單元打造高效執行力的管控體系與文化
 【十步】成真----讓團隊高效執行的實戰步驟
 第一步，主動營造組織的危機感，讓員工永遠如履薄冰！
 第二步，給下屬設立清晰量化的SMART目標
 第三步，層層分解目標，反復溝通宣講
 第四步，與員工共同商討具體可操作的行動計劃
 第五步，鼓勵員工以現有資源立即行動
 第六步，執行中隨時優化流程ECRS，效率改善
 第七步，高頻率的檢查是硬道理
 第八步，執行中隨時淘汰調整消極人員，營造正能量
 第九步，樹立樣板典型，表彰先進成果
 第十步，定期復盤，反饋溝通，持續改進
 打造團隊執行力文化的四個工具
 六點工作制
 10分鐘法則
 香蕉文化
 三卡一本
 執行力案例討論：
 各項崗位規范操作標準；----如何提高執行效果？
 月度重點活動在每個部門的落實；----如何提高執行效果？
 各項量化經濟考核指標的完成。----如何提高執行效果？