課程背景：
現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。
在知識和信息暢通無阻的現代商業社會，建立高績效組織是企業人力資源管理的戰略目標。人力資源專業人員如何協助業務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職責厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結合自身多年的咨詢經驗，用最恰當、最具效率的方式，探討組織結構、部門職能以及崗位職責和崗位價值評估，提升人力資本價值，實現人崗匹配，達成企業組織戰略目的。
課程目標：
o 幫助學員掌握崗位分析的編制流程、常用分析方法
o 幫助學員掌握崗位評價方法及評價結果運用
o 幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。
o 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。
授課對象：
大中型企、事業單位董事長、總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理等相關中高級管理者
授課方式：
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數：
2天（12H）
課程大綱：
引言：
1、企業HR 經理的尷尬窘境（光環是怎么消失的？）
2、如何重塑HR經理在組織不可撼動的地位（管理者權威的樹立5個關鍵因素；HR經理如何突圍；老板到底想的是什么？）
3、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系
第一模塊：崗位分析是HR管理最基礎的工具
1、什么是崗位分析？
思考：為什么要做崗位分析？
2、組織崗位分析的流程框架
3、常用崗位分析方法：觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法；問卷法；其他；
4、如何撰寫崗位說明書：
實戰演練：崗位概要；工作內容與履行程序；績效考核導向；任職資格標準
5、崗位說明書全案例展示
互動：請您根據我們提供的崗位說明書，談談崗位說明書對績效管理的貢獻在哪里？
第二模塊：薪酬體系設計
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業吸引、留住優秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進公司與員工利益共同體關系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經濟性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解
四、現代企業薪酬設計的兩大基本導向
1、 以崗位為導向的薪酬體系設計
2、 以能力為導向的薪酬體系設計
五、以崗位為導向企業如何設計崗位薪酬標準
1、何謂崗位評價？
2、崗位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
3、要素計點崗位評價（附：案例模擬演練）
4、崗位評估的建議
5、崗位評價結果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
6、確認崗位標準工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統重建。
7、職級內部層級結構設計
8、如何將任職人的工資水平納入相應體系
9、咨詢實案
10、崗位薪酬后續維護（薪酬調整矩陣）
11、如何設定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設計
第三模塊：崗位評價及其在薪酬領域的應用
1、薪酬設計的兩大基本思路：以工作為導向；以能力為導向
2、以工作為導向的企業薪酬體系設計的薪酬支付理念：3P（ Pay for 崗位、能力、績效）
3、崗位評價概念及其意義
4、崗位評價工具
定性方法：排序法、分類法；
定量方法：要素比較法、要素計點法；
5、要素計點法在企業的運用
關于點值評估系統的討論
崗位評估的建議
基本工資設計
指數回歸，中點增加率，薪酬調查
培訓講師：張慶
·著名實戰派企業管理專家
·國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師
·北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
·助力講師團首席人力資源培訓師
·國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
·中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
·中國人力資源開發研究會注冊高級人才測評師
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