課程背景：
在推進建筑業(yè)供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。
從造價管控角度 如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質量的平衡，如何落地經營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。
課程收益：
1、掌握招投標與合同階段成本管控要點
2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡
3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
4、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法
培訓大綱：
第一講 建筑工程項目成本管理概述
1 建筑工程項目成本內涵
2項目成本構成
3項目成本的特點
4 項目成本計劃的特點
5 項目成本控制
6 項目成本核算
7 項目成本分析與考核
第二講 招投標階段控制要點
1招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；
2. “招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
3投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）
4 如何做好不平衡報價（結合案例）
5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數
6.招標結束后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
案例與問題討論
第三講：合同簽約履約階段成本控制重點、措施、
1、合同簽訂時注意5大事項
2、合同履約階段成本控制要點
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、法律法規(guī)變化導致價款調整的跟蹤控制對策
5.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策
6.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
7.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
8.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
9.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
10.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
11.現(xiàn)場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
12.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
13.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
第三講：工程項目進度控制
一、為什么要加強項目進度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責任嗎？
二 項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日常控制的依據
2、項目工期（進度）日�？刂频姆椒�
——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態(tài)調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三 項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進度計劃的動態(tài)調整及方法
4、項目時間－費用優(yōu)化
5、項目工期、質量、成本的整合優(yōu)化
6、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化
第四講：施工與階段成本關鍵點控制
一 動態(tài)成本控制重點（簽證，變更，洽商）
. 1如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2變更簽證風險管控機制
3簽證變更有效保障：設立“強制、合規(guī)、及時”的變更風險控制機制
. 4簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
7動態(tài)成本的預警與拉閘強控
8.動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9.如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預期目標
10.動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面
11成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案
二成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結合案例）
三成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）
第六講 結算階段成本關鍵點控制
1辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定
2結算流程與內容
3結算的分類與難點透析
4清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術
5結算重要注意事項與策略
6.結算周期較長，結算節(jié)點難以控制：成本結算常見爭議問題處理附案例
回顧與總結
注：相關知識點結合案例
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