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國學思想與企業管理

企業培訓網
(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師:付遠
課程時長:2天12小時
課程背景:
這個講座的設計是根據目前企業內訓現實狀況而編輯的,因為現在一些國學與企業文化的課件過于牽強附會,雖然弘揚的是正能量但是觀眾反映沒有興趣,很多東西在電視廣播中都聽過。怎樣理解國學思想的現實意義,有的講師把國學思想經典語錄與現實生搬硬套,這種做法是“填鴨式講課”,不會讓人信服。本人所設計的ppt注重圖片的新穎性,我在寫書的過程中,積累了100多萬的文字和10000多張圖片,有些東西即便你聽過但是你未必見過,受到聽課者的一致好評。
課程收益:
本講座的目的要把所謂的思想轉變成為一種智慧,大家通過大量的文化作為鋪墊,最終實現對傳統文化的認同,作為企業發展的戰略和員工行為的準則。
培訓對象:
本講座適用于目前絕大多數企事業單位。

課程大綱:
一.儒家思想文化與現實意義。
1.為什么孔子被賦予“萬世師表”這樣無比崇高的稱號?
實踐:儒家思想在當今社會和企業管理中的現實意義。
2.習近平主席為什么高密度地參加與儒學文化有關的活動?
實踐:儒學文化為什么是開啟管理者心性的大門。
3.為什么說儒家思想是構建企業文化戰略的終結者?
實踐:舉例說明著名的企業利用儒家思想成功的案例。
4.“家國一體”思想體現出儒家積極入世的人生態度?
實踐:企業如何才能夠選拔德才兼備的人。
5.“獨尊儒術”是在什么樣的社會背景下提出來的?
實踐:怎樣才能夠規避習慣性的管理陷阱。
6.為什么儒家思想被認為是“經世治用”的文化?
實踐:企業與員工要有求實務實的思維模式。
7.“朱子理學”為何要將天理人欲對立起來?
實踐:怎樣協調企業制度與個人利益之間的關系。
8.怎樣讓人們理解儒家思想“親親尊尊”?
實踐:親親尊尊的目的就是要求人遵守原則,不超越自己的地位等級。
9.儒家為什么強調“克己復禮”來約束自己。
實踐:一個人能夠克制自己,不為外物所誘才能天下歸仁。
10.儒家“滄浪情結”與中國知識分子的仕途困惑。
實踐:職業經理人怎樣實現穩坐釣魚臺,實現出仕與入仕的統一。


二.解讀儒家思想核心價值觀——仁、義、禮、智、信、忠、孝、節、勇、和。
1.儒家“仁”的理論思想是什么?
解讀:仁是儒家最高的的道德原則和道德境界。
2.儒家“義”的理論思想是什么?
解讀:義原指“宜”,即行為適合于“禮”的行為。
3.儒家“禮”的理論思想是什么?
解讀:禮的特征是等區分薄卑貴賤秩序的規定。
4.儒家“智”的理論思想是什么?
解讀:孔子認為:智者達仁,有智慧的人才能做到仁。
5.儒家“信”的理論思想是什么?
解讀:信是指待人處事誠實不欺,做人要講求信用“言必信,行必果”。
6.儒家“忠”的理論思想是什么?
解讀:表現于與人交往中的忠誠老實, 忠實于企業。
7.儒家“孝”的理論思想是什么?
解讀:孝悌是儒家思想中重要的范疇,“孝”是指孝順父母,“悌”是指敬愛兄長。
8.儒家“節”的理論思想是什么?
解讀:做人要有節氣,人們以佩玉來激勵自己時刻不忘完善人格。
9.儒家“勇”的理論思想是什么?
解讀:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼”。
10.儒家“和”的理論思想是什么?
解讀:和諧思想是儒家文化的最高境界,通往智慧的大門。

三. 儒家思想如何與企業文化結合。
1.“儒家治國”的思想怎樣引申到現代企業管理?
結合:儒家思想作為上層建筑,與今天的企業宗旨異曲同工。
2.儒家“禮樂文化”的理論思想原則是什么?
結合:怎樣用禮樂文化來協調企業內部的人際關系。
3.孔子認為人和自然是一體的,所以他提出“仁者樂山”。
結合:怎樣做一個高瞻遠矚,鎮定從容的職業經理人。
4.孔子把“知者樂水”看成一個人追求事業勇往直前的精神。
結合:與老子上善若水相對照,解讀職場的心靈之門。
5. 孔子把“名正言順”看成是為政的一件大事。
結合:一個企業怎么樣才能夠締造自己的企業口號。
6.“祭祀文化”是華夏民族聯系血脈宗親的特有文化。
結合:企業怎樣設計打造自己的國學館。
7.“業精于勤”為什么被儒家文化所推崇?
結合:企業如何培養勤勞敬業的人才。
8.儒學家為什么非常重視“慎獨思想”?
結合:在職場里在無人監督的情況下,不做任何有違倫理道德之事。
9.儒家“拘謹為德”就是拘束自己,恭謹待人的精神。
結合:人只有懂得拘謹才能兼聽則明,少犯錯誤。
10.北京孔廟“斯文在茲”等牌匾有什么含義?
結合:怎樣把企業布置成為一個儒雅的環境。

四. 儒家思想理創新實踐。
1.儒家“禮制思想”是一種什么樣的體系?
實踐:怎樣在企業生產經營中形成好的制度關系。
2.儒家“倫理關系”的邏輯起點是什么?
實踐:怎樣在企業管理流程上的體現企業倫理文化。
3.儒家“禮儀廉恥”的理論思想原則是什么?
實踐:在進行經營活動時企業應當如何尊重人性。
4.儒家“君禮臣忠”的思想在現實社會怎樣維持?
實踐:在企業中如何處理好上下級之間的關系。
5.“僭越思想”反映了封建社會中的等級關系。
實踐:怎樣才能提升企業管理中的執行力和管理技能。
6.怎樣發揚儒家思想中“人文關懷”?
實踐:政黨和企業如何通過人情形成執行力。
7.儒家“五行倫常”以德服人而不能以力服人,
實踐:企業通過提升員工的道德覺悟提高工作能力。
8.“以序為禮”是儒家體現尊卑等級的做法。
實踐:企業辦公室的布局有哪些講究。
9.儒家的社會理想是“天下為公”的思想內涵。
 實踐:怎樣才能夠建立民主的公司精英管理框架。
10.為什么說儒家“四書五經”歷久彌新。
實踐:怎樣從儒家經典著作提煉企業文化宗旨。

五.道家思想理論和文化。
1.道家“推天道以明人事”的思想是什么?
解讀:天之道,損有余而補不足,人之道則不然,損不足以奉有余。
2.道家“身國互喻”的思想是什么?
解讀:與儒家思想家國天下”的異同之處。
3.道家“大巧如拙”的思想是什么?
解讀:人的境界越高就越謙虛,怎樣才能夠修煉成為有智慧的人。
4.道家“虛極靜篤”的思想是什么?
解讀:人在物欲橫流的社會才能得到內心的平安。
5.道家“知雄守雌”的思想是什么?
解讀:有容乃大、陰陽共存、剛柔并濟才是上順之道。
6.道家“沖氣為和”的思想是什么?
解讀:“萬物負陰而抱陽,沖氣以為和。”沖氣就是指陰陽的結合。
7.道家“有無之道”的思想是什么?
解讀:道家思想認為“有”與“無”互相依存,“無”比“有”更為根本。
8.道家“明道若昧”的思想是什么?
解讀:光明的道路并非沒有坎坷,前進的道路并非一往無前。
9.道家“天人合一”的思想是什么?
解讀:陰陽家董仲舒天人合一的哲學思想構建了中華傳統文化的主體。
10.道家“大方無隅”的思想是什么?
解讀:物質與精神世界的特點決定了最高境界的美必是以簡化繁。

六.《易經》與陰陽文化。
1.什么是“群經之首”。
解讀:《周易》閃爍著先賢圣祖的智慧。
2.什么是“天地交泰”。
解讀:在今天很多成語都來自于《周易》的卦名。
3.什么是“太極空間”。
解讀:世界的本源以太極為核心演繹的一個相對封閉的空間。
4.什么是“五行學說”。
解讀:古人認為金、木、水、火、土這五種物質構成世界萬物。
5.什么是“鎮物”。
解讀:家庭與企業為什么要自己的“鎮物”。
6.什么是“預測擇吉”。
解讀:手機號、車牌號、開張日期的選擇。
7.什么是“氣運圖讖”。
解讀:怎樣通過面相在公司經營中怎樣才識人用人。
8.什么是“生辰八字”。
舉例:怎樣利用五行來起名、改名,鋪面與公司起名的學問。
9.什么是“陰陽平衡”。
解讀:從太極圖就能看出這個寓意,陰陽互補、盛極而衰。
10.什么是“守中致和”。
解讀:陰陽平衡就是守中,至善至美是致和。


七.道家思想理實踐創新。
1.道家“見素抱樸”的理論思想是什么?
實踐:企業怎么讓員工認同企業文化。
2.道家“大成若缺”的理論思想是什么?
實踐:怎樣樹立個人與企業間的得失觀。
3.道家“點石成金”的理論思想是什么?
實踐:盤點“點子公司”的功敗垂成。
4.道家“周莊夢蝶”的理論思想是什么?
實踐:企業文化的兩個原則——理念和夢幻。
5.道家“察形觀勢”的理論思想是什么?
實踐:怎樣樹立企業的戰略發展目標。
6.道家“守中致和”的理論思想是什么?
實踐:保本經營與急流勇退的發展之策。
7.道家“以柔克剛”的理論思想是什么?
實踐:企業文化像水一樣要經過一個長期的沉淀過程。
8.道家“無為而治”的理論思想是什么?
實踐:讓員工從“他管理”走向“自管理”的秘訣。
9.道家“知白守黑”的理論思想是什么?
實踐:企業巧借他山之石,打造自己獨具特色的企業文化。
10.道家“蓋天學說”的理論思想是什么?
實踐:“思方行圓”的企業文化飽含著道家思想的智慧。


八.道家思想與風水。
1.風水學中“內六事與外六事”是什么?
舉例:著名的風水事件大揭秘。
2.風水學中“藏風聚氣”是什么?
舉例:“氣”是萬物的本源,“直生煞、曲生幽”。
3.風水學中“善工助運”是什么?
舉例:商業鋪面的選址怎樣才能順水行舟。
4.風水學中“乘氣而生”是什么?
舉例:風水學與九宮飛星時空的關系。
5.風水學中“尋龍覓砂”是什么?
舉例:怎樣通過培龍補砂共同構成了風水美學思想。
6.風水學中“煞氣”是什么?
舉例:“槍煞”為什么被稱作是“風水第一煞”。
7.風水學中“形煞”是什么?
舉例:風水美學的實質。
8.風水學中“堂口納氣”是什么?
舉例: 商業鋪面怎樣怎樣進行風水布局。
9.風水學中“宅心”是什么?
舉例:在家庭裝修中怎樣改變房屋布局的缺陷。
10.風水學中“靠山”是什么?
舉例:辦公室布局的風水。

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4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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