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現場管理與生產效率提升

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師】:周家兵(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程收獲】
 使生產管理者能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法;
 使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;
 使生產管理者能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能;
 使生產管理者平時與部屬建立良好人際關系,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決;
 提升整體生產運作的績效和產出,從根本上解決生產的諸多問題。
【課程對象】生產分管副總、生產總監、生產經理、生產主管、班組長等,實體(制造型)企業生產系統管理者。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時長】2天(12小時/天)
【課程大綱】
一、現場管理者自我修煉
1、生產現場管理者必備的10個理念
2.制造型企業管理三大支柱
情景案例:現場管理者的修煉與“天賦”
3、走動管理
4、敏銳發現與問題意識
情景案例:現場管理者的角色和定位
二、現場管理者技能修煉
1、現場員工的工作教導(案例演練:鋰電疊片技法)
2、SOP 標準作業管理
情景案例:作業員到底要遵守規章,還是靈活應對?
3、生產現場重點管控點(4M1E)
4、現場管理中的績效評價
5、激勵現場員工的技巧
6、現場目標管理
情景案例:絕對值與相對值讓績效提升
7、改進下屬不良行為技巧
8、通過技術問題解決管理問題
情景案例:從2到0的技改
9、看板管理
研討:拉式與推式生產
三、現場管理精進改善:效率大提升
1、生產平衡與部門間平衡技巧
情景案例:閑與累,專業與多能工
2、工作現場的作業改善:產量與質量
3、工作現場的問題解決(5步法或8D)
4、現場成本管理(成本分析:PAF工具)
5、現場8大浪費和控制技巧
6、現場管理提案實施技巧
情景案例:生產成效來自調整+細微改善
四、現場環境與安全管理
1、現場5S管理
2、現場安全管理
3、現場利器管理
4、現場反恐管理
五、現場常見問題及其改善技巧
1、分類:常見4個方面的問題
2、思維:現場問題改善4問
3、維度:現場改善應思考的5個方面
4、考評:現場改善的6大指標
視頻案例:這家企業生產現場存在哪些問題,請幫忙提出改善建議
六、柔性管理現場員工
1、現場工作關系處理
2、現場團隊管理
情景案例:知識型員工管理技巧探討
3、處理員工抱怨四大技巧
4、生產管理者的領導5大藝術
5、受歡迎生產管理的7大表現
情景案例:如其被“倒逼”不如主動轉變管理方式

課程最后,一起來復盤,并建立本課程的“模型圖”
中間穿插開放式的互動、提問和交流

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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生產管理
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