【培訓講師】:周家兵(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程收獲】
使生產管理者能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法;
使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;
使生產管理者能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能;
使生產管理者平時與部屬建立良好人際關系,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決;
提升整體生產運作的績效和產出,從根本上解決生產的諸多問題。
【課程對象】生產分管副總、生產總監、生產經理、生產主管、班組長等,實體(制造型)企業生產系統管理者。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時長】2天(12小時/天)
【課程大綱】
一、現場管理者自我修煉
1、生產現場管理者必備的10個理念
2.制造型企業管理三大支柱
情景案例:現場管理者的修煉與“天賦”
3、走動管理
4、敏銳發現與問題意識
情景案例:現場管理者的角色和定位
二、現場管理者技能修煉
1、現場員工的工作教導(案例演練:鋰電疊片技法)
2、SOP 標準作業管理
情景案例:作業員到底要遵守規章,還是靈活應對?
3、生產現場重點管控點(4M1E)
4、現場管理中的績效評價
5、激勵現場員工的技巧
6、現場目標管理
情景案例:絕對值與相對值讓績效提升
7、改進下屬不良行為技巧
8、通過技術問題解決管理問題
情景案例:從2到0的技改
9、看板管理
研討:拉式與推式生產
三、現場管理精進改善:效率大提升
1、生產平衡與部門間平衡技巧
情景案例:閑與累,專業與多能工
2、工作現場的作業改善:產量與質量
3、工作現場的問題解決(5步法或8D)
4、現場成本管理(成本分析:PAF工具)
5、現場8大浪費和控制技巧
6、現場管理提案實施技巧
情景案例:生產成效來自調整+細微改善
四、現場環境與安全管理
1、現場5S管理
2、現場安全管理
3、現場利器管理
4、現場反恐管理
五、現場常見問題及其改善技巧
1、分類:常見4個方面的問題
2、思維:現場問題改善4問
3、維度:現場改善應思考的5個方面
4、考評:現場改善的6大指標
視頻案例:這家企業生產現場存在哪些問題,請幫忙提出改善建議
六、柔性管理現場員工
1、現場工作關系處理
2、現場團隊管理
情景案例:知識型員工管理技巧探討
3、處理員工抱怨四大技巧
4、生產管理者的領導5大藝術
5、受歡迎生產管理的7大表現
情景案例:如其被“倒逼”不如主動轉變管理方式
課程最后,一起來復盤,并建立本課程的“模型圖”
中間穿插開放式的互動、提問和交流
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐