【課程收益】
1. 掌握建設項目施工過程中質量、安全和風險管控流程
2. 提升學員在建筑工程施工過程中對風險管理的預判和處理能力
3. 提高建筑施工企業管理人員的生產管理水平
【課程對象】建筑施工企業工程管理人員
【課程時長】4天（6小時/天）
【課程大綱】
第一天
一、建筑工程項目施工的特點
1、建筑產品多樣化
2、建筑環境經常變化
3、建筑生產方式變化
4、建筑工程項目不安全因素復雜多變
案例分析
二、建設工程項目組織管理
1、建設工程項目管理者的角色認知
■ 建設工程項目管理的核心是對人員的管理
■ 項目管理者角色定位及誤區
■ 項目管理者的職業素養
提問互動
2、建筑施工企業項目經理崗位職責
■ 工程施工全流程管理
■ 干系人管理與配合
分組討論/視頻賞析
三、建設工程項目管理
1、項目管理概述
■ 項目及項目管理的概念
■ 項目主要特點
■ 項目管理實質
案例分析/情境互動
2、項目管理規劃與考核
■ 為什么要對項目進行管理
■ 建設工程項目管理范圍
■ 建設工程項目管理的五大過程組和十個知識領域
案例分析/分組討論/課堂演練
3、工程項目管理周期及控制工具
■ 建設項目生命周期和特點
■ 建設工程項目工作分解結構
分組討論
第二天
四、建設工程項目質量管理
1、工程質量的形成
■ 工程建設各階段對質量形成的影響
■ 影響工程項目質量的因素
■ 工程質量保證體系
2、工程質量計劃
■ 工程質量計劃編制
■ 工程質量控制的任務
■ 工程質量控制目標的確定與分解
3、工程質量控制
■ 工程質量管理的原則
■ 工程質量控制原理
■ 生產要素預控
■ 質量過程管理為重心
■ 質量PDCA循環
■ 工程質量控制點
■ 承包合同制約
■ 工程質量檢驗檢查
■ 工程質量竣工驗收
■ 工程質量事故處理
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目質量管理方法與措施。
分組討論：如何用合同制約承包商的施工質量？
課堂測試：你所管理的項目保證質量的措施有哪些？
第三天
五、建設工程項目安全管理
1、建設工程項目安全生產
■ 建筑工程項目的危險源
■ 危險源與事故
■ 危險源辨識與評價
■ 危險源控制方法
2、工程項目安全控制
■ 安全控制的目標
■ 安全生產責任制
■ 安全保證體系
■ 安全措施計劃編制及實施
■ 安全事故處理
案例分析：老工程師的經驗拯救了三個生命。
3、文明施工與環境保護
■ 文明施工
■ 環境保護
案例分析、討論與練習
案例分析：工程項目安全事故分析。
分組討論：如何分析安全事故責任？
課堂測試：你所管理的項目打算如何進行安全控制？
第四天
六、建設工程項目風險管理
1、建筑施工工程項目風險
■ 工程項目風險來源
■ 工程項目風險分類
2、風險識別分析與評估
■ 風險量與風險坐標
■ 風險識別
■ 風險分析
■ 風險評估
■ 風險分析與評估方法
3、工程項目風險管理
■ 工程項目風險分擔
■ 工程項目風險應對措施
■ 工程項目風險監控與風險管理跟進
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目風險管理的啟示。
分組討論：分析評估工程項目業主方的風險并采取應對措施？
課堂測試：你所管理的項目風險分析、評估及應對措施。
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