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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師臺(tái)灣劉成熙老師
課程前言:
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是基于BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。
本課程將結(jié)合臺(tái)灣講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),針對中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解,讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
課程目標(biāo):
1. 了解戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯(戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系),理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具;提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3. 洞察未來發(fā)展趨勢,確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)(目標(biāo)/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
4. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5. 執(zhí)行目標(biāo),明確職責(zé)分工,確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
講師風(fēng)格:
 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
 透過問卷分析及個(gè)案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象:
 中高層管理

課程大綱:(2天12小時(shí))

(一) 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵 
1) 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
 知覺:對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識
 規(guī)劃:企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
 實(shí)踐:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力(資源)。
 回饋:關(guān)鍵差距與修正 

 2) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的邏輯
 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
3) 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
 什么是業(yè)績差距
 什么是機(jī)會(huì)差距
 選出關(guān)鍵差距 

(二) 明確戰(zhàn)略意圖 

1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
2) 使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
 使命:界定范疇
 愿景:塑造追求
 價(jià)值觀:提供標(biāo)準(zhǔn) 

(三) 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察與分析

1) 市場洞察的三大核心分析
 宏觀分析
 競爭動(dòng)向
 客戶分析
2) 市場洞察的分析工具與應(yīng)用
 宏觀趨勢分析-PEST分析法
 行業(yè)分析-集中度分析法
 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
 行業(yè)分析-五力分析模型
 需求與市場環(huán)境分析法
 競爭態(tài)勢分析法
 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

(四) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)(舉措) 

1) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
 未來業(yè)務(wù)組合
 核心業(yè)務(wù)
 成長業(yè)務(wù)
 新興機(jī)會(huì)
 創(chuàng)新模式
 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
 運(yùn)營創(chuàng)新
 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
 客戶選擇
 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn),如何確定優(yōu)先級
 在該細(xì)分市場下,客戶有哪些特定的需求?
 價(jià)值主張
 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
 價(jià)值獲得
 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
 如何獲利?
 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤?
 活動(dòng)范圍
 經(jīng)營活動(dòng)中的角色和范圍
 哪些外包、外購?
 持續(xù)價(jià)值
 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
 價(jià)值鏈中的地位
 我們?nèi)绾伪Wo(hù)利潤
 風(fēng)險(xiǎn)管理
 不確定性分析
 潛在風(fēng)險(xiǎn),市場, 對手,技術(shù)
3) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
 企業(yè)資源/能力分析矩陣
 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià):吸引力—競爭力分析
 波士頓(BCG)矩陣
 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 利益相關(guān)者分析法
 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

(五) 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解

1) 戰(zhàn)略目標(biāo)描述
 戰(zhàn)略地圖形成,基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
2) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
 發(fā)展策略性目標(biāo)
 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
 KPI 如何量化才可以有效衡量
 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(biāo)(KPI)解析
 財(cái)務(wù)面 :企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定,須符合股東的期望和經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略等
 顧客面 :主要目標(biāo)市場選定方式,營銷 4P ,戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
 流程面 :創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
 員工面 :人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
3) 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
 公司目標(biāo)如何分到各部門
 各部門目標(biāo)如何分到各職位
 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
 整體目標(biāo)體系化、徹底化
 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
 業(yè)績目標(biāo)
 執(zhí)行過程
 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
 合作與協(xié)同
 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
 整體目標(biāo)體系化、徹底化
4) 戰(zhàn)略解碼輸出
 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
 BSC-策略因果關(guān)系圖
 BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
 OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

(六) 戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)同 

1) 執(zhí)行-關(guān)鍵任務(wù)
 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
2) 執(zhí)行-正式組織
 組織架構(gòu),管理體系和流程
 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
3) 執(zhí)行-人才
 關(guān)鍵崗位和人才布局
 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
 獲得-內(nèi)部獲取,及時(shí)培養(yǎng),外部獲取
 激勵(lì)與保留
 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
4) 執(zhí)行-文化與組織氛圍
 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng), 規(guī)范
 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
5) 戰(zhàn)略協(xié)同
 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
 分析一致性:我們的一致性如何?
 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣 

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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