培訓時間：1-2天
培訓講師：楊天河（>>點擊查看老師詳細介紹）
培訓對象：中高層管理者和業務骨干
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+研討+游戲
培訓背景：
復命制強調完美執行，是驅動企業戰略執行、強化執行力的重要抓手；復命管理強調動態管理，重在激發團隊自動自發的工作狀態，帶領團隊出色完成各項任務；價值管理強調價值創造，引導企業充分利用有限的資源創造最大的價值。
本課程結合復命管理、價值管理、對標挖潛等先進理念和工具，從復命制、復命管理、對標挖潛角度，通過講解、討論與演練，協助學員重點掌握任務管控、復命管理、率隊挖潛的核心技巧，協助構建價值導向的執行模式，讓企業有限的資源創造最大的價值。
培訓目標：
·把握復命制核心精髓，強化復命技巧與復命制運作要點；
·掌握復命管理核心技巧，有效提升團隊執行力；
·掌握對標挖潛核心技巧，并通過結合實際的演練，找出以有限資源創造最大價值的核心策略。
課程大綱：
一、復命制
導入：復命的常見問題（視頻）
1、理解復命
1.1什么是復命
1.2復命的作用
1.3復命與任務管控
1.4復命四要素：使命、態度、氣質與自我修煉
1.5復命的境界：結果導向、效果導向與價值導向
1.6復命精神
討論：為什么任務沒能完成？
2、如何復命
2.1四小時復命
2.2保質復命
2.3 全面復命
3、復命制運作要點
3.1復命制成功運作前提（機制、角色、流程、領導、文化、工具）
3.2自動自發的員工
3.3核心工具
3.3.1標準化管理
3.3.2精細化管理
3.3.3量化管理
4、執行力管理
4.1執行力理論框架
4.2執行力建設框架
4.3團隊執行力診斷
4.4個人執行力診斷
4.5戰略執行力管理
二、復命管理
1、領導者自我診斷工具
2、情境管理
3、復命動態管理
3.1任務分配
3.2進度管理
3.3獎懲管理
4、率隊趕超
5、復命文化塑造
討論：這個團隊怎么了？
三、對標挖潛
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論
2、對標技巧
2.1七步對標法（案例）
2.2對標內容及分解（案例）
2.3立體標桿選擇法（案例）
2.4對標系統分析方法（案例）
3、對標挖潛項目梳理
3.1開源核心方法（示例）
3.2節流核心方法（示例）
3.3競爭力提升（示例）
4、項目挖潛核心技巧
4.1項目分解
4.2信息收集與分析
4.3項目運作計劃
4.4項目挖潛運作要點
4.5如何深化項目成效（示例）
演練：對標項目梳理/項目挖潛
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