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海外經(jīng)理人跨文化環(huán)境適應(yīng)及管理

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師張慧海老師(>>點(diǎn)擊查看張慧海老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)簡介:
本課程針對(duì)模擬了5位即將出國的外派人員,目的地為:越南,印度、阿聯(lián)酋、巴西和阿爾及利亞。無論是首次外派與否,他們亟需了解和掌握的是:
他們即將面對(duì)怎樣的陌生環(huán)境?
從哪些方面認(rèn)識(shí)、了解這些國家?
哪些因素可能影響我們的工作和生活?
中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn),犯過哪些錯(cuò)誤,如何應(yīng)對(duì)?
如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國家的社會(huì)環(huán)境、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)?
我們應(yīng)該為外派工作做哪些具體的準(zhǔn)備?
應(yīng)對(duì)海外環(huán)境的挑戰(zhàn),我們需要每一位外派員工擴(kuò)充國際化的視野和眼界,學(xué)習(xí)和融入國際化管理思維,培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力,以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營銷和工程管理經(jīng)驗(yàn),采用了大量中國企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例,通過情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí),提升外派員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。
培訓(xùn)時(shí)間:1天
授課對(duì)象:各級(jí)海外派駐人員,海外工程經(jīng)理,海外經(jīng)營機(jī)構(gòu),海外投資,并購企業(yè)經(jīng)理人。

培訓(xùn)大綱:
一. “走出去”的挑戰(zhàn)
1. 中企海外拓展現(xiàn)狀
2. 走出去的環(huán)境挑戰(zhàn)
3. 認(rèn)識(shí)PEST分析法

二. 海外政治環(huán)境
案例:印度記者攪局投資儀式
1. 海外國家政治風(fēng)險(xiǎn)種類
政局不穩(wěn)定,沖突
政策歧視,立法歧視
海外財(cái)產(chǎn)征用/沒收
政府區(qū)別性干預(yù)
2. 中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)
停建的緬甸密松電站
中國機(jī)場廊橋印度被拒
非洲,被炸毀的藥廠
3. 規(guī)避政治沖突4種策略
4. 如何化解海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)?
5. 海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范
練習(xí):當(dāng)小布什遇到本拉登

三. 國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
案例:非洲,陷阱還是機(jī)會(huì)?
1. 認(rèn)識(shí)國際市場格局
新興市場潛力及特征
歐美市場的誘惑和規(guī)則
非洲市場3個(gè)認(rèn)知階段
你在哪個(gè)自由貿(mào)易區(qū)域?
2. 如何看懂一國的經(jīng)濟(jì)?
人口,GDP及增長率
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)政策
關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘
3. 影響宏觀經(jīng)濟(jì)的四個(gè)要素
國際收支
失業(yè)率
匯率波動(dòng)
通貨膨脹
練習(xí):分析俄羅斯,印尼,巴西的經(jīng)濟(jì)
4. 跨國經(jīng)營的“惡劣天氣”
金融危機(jī)
國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)
貨幣貶值及通貨膨脹
5. 國家經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
練習(xí):金融危機(jī)對(duì)海外項(xiàng)目的影響

四. 跨文化環(huán)境管理
案例:撕毀一張畫像的后果
1. 宗教及文化
三大宗教認(rèn)知及關(guān)系
阿拉伯、伊斯蘭、穆斯林!
齋月旅行要注意哪些事項(xiàng)?
2. 海外宗教文化沖突案例
緬甸萊比塘銅礦山抗議浪潮
一部電影導(dǎo)致的政治災(zāi)難
海外經(jīng)理人的“危險(xiǎn)動(dòng)作”
案例:中德文化有哪些差異?
3. 學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境
4. 國際化經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”
練習(xí):哪些事不能碰?哪些話不能說?

五. 跨國法律環(huán)境
案例:一紙文件,被制裁82億
1. 跨國經(jīng)營法律體系
普通法(Common Law)
民法或成文法(Civil or code Law)
社會(huì)主義法(Socialist Law)
伊斯蘭法(Islamic Law)
2. 國際法基本原則
主權(quán)原則
保護(hù)性原則
屬地原則
國家原則
3. 認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法
4. 海外分公司自我保護(hù)對(duì)策
5. 駐外公司常見法律問題應(yīng)對(duì)
6. 海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控
練習(xí):對(duì)海外出差者的建議

六. 海外技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)
案例:45億巨虧,麥加不相信眼淚
1. 自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
氣候:雨季/旱季
溫度:55攝氏度的工地
海拔及施工限制
2. 海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
施工工地水、電供應(yīng)
通信狀況,網(wǎng)速15Kb。。。
交通及原材料供應(yīng)
3. 海外社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)
國內(nèi)產(chǎn)業(yè)保護(hù)主義
政策更替及模糊的程序
遷一條線纜歷時(shí)1年半
多個(gè)決策和協(xié)調(diào)對(duì)象
練習(xí):用PEST分析法分析派駐國

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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