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市場(chǎng)需求分析——生意的進(jìn)攻策略

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師孫宏偉(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
【課程背景】市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),生意如戰(zhàn)爭(zhēng),如何能夠在紛雜的市場(chǎng)中尋找到生意的進(jìn)攻路線取得商戰(zhàn)中的勝利?市場(chǎng)需求分析是銷售工作的指路標(biāo),如果市場(chǎng)方向錯(cuò)了,縱有再好的銷售能力也是無(wú)能為力。有效、準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求分析可以提高營(yíng)銷因素的可控能力,市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分辨能力,市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)見能力,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。課程內(nèi)容將市場(chǎng)需求分析分為行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶三個(gè)維度,并逐一講解各維度工作要點(diǎn)
【課程特色】
 ·極強(qiáng)的生意思維,授人以魚不如授人以漁,以實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)演練幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握市場(chǎng)需求分析的思維
 ·系統(tǒng)的思維模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影響結(jié)果好壞的環(huán)節(jié)太多、太復(fù)雜,本課程以系統(tǒng)的方法論闡述課程要點(diǎn),環(huán)環(huán)相扣
 ·實(shí)用的應(yīng)用工具,好看不一定好用,好用一定是實(shí)用,這些應(yīng)用工具都是被培訓(xùn)對(duì)象在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用并且產(chǎn)生結(jié)果,老師會(huì)用的不是實(shí)用的好工具,學(xué)員會(huì)用的才是
【課程收益】
1. 使用定向、定性、定量分析的工具和方法;
2. 建立市場(chǎng)分析方法與實(shí)際工作的直接聯(lián)系。

【培訓(xùn)對(duì)象】銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)間】1.0天

【課程大綱】

一、行業(yè)市場(chǎng)定向分析
 總體要素
 市場(chǎng)規(guī)模
 市場(chǎng)成長(zhǎng)
 產(chǎn)品生命周期
 ROI
 競(jìng)爭(zhēng)要素
 行業(yè)集中度
 供應(yīng)鏈討價(jià)還價(jià)能力
 替代品的威脅
 潛在進(jìn)入者和退出者威脅
 環(huán)境要素
 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
 社會(huì)環(huán)境
 政治環(huán)境
 法律環(huán)境

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定性分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層次
 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
 品類競(jìng)爭(zhēng)
 屬類競(jìng)爭(zhēng)
 預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)
 競(jìng)爭(zhēng)層面定位
 機(jī)會(huì)矩陣分析
 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特征
 利益性
 針對(duì)性
 時(shí)效性
 公開性
 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析矩陣
 潛在吸引力
 成功可能性
 SWOT分析
 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析檢查表
 機(jī)會(huì)與威脅
 對(duì)策分析
 四大對(duì)策

三、目標(biāo)客戶定量分析
 識(shí)別客戶
 企業(yè)客戶購(gòu)買特征
 企業(yè)客戶采購(gòu)類型
 企業(yè)客戶購(gòu)買參與者
 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
 企業(yè)客戶主要細(xì)分變量
 5類細(xì)分變量
 細(xì)分市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
 細(xì)分市場(chǎng)5標(biāo)準(zhǔn)
 市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程
 市場(chǎng)細(xì)分7步法
 評(píng)估和選擇細(xì)分市場(chǎng)
 預(yù)測(cè)和需求測(cè)量
 市場(chǎng)需求的90種類型——三維模型
 市場(chǎng)需求與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
 公司需求與公司預(yù)測(cè)
 客戶價(jià)值
 客戶價(jià)值來(lái)源
 經(jīng)濟(jì)來(lái)源
 功能來(lái)源
 心理價(jià)值
 客戶價(jià)值表現(xiàn)形式
 客戶價(jià)值表現(xiàn)因素
 客戶價(jià)值表達(dá)公式

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
精品研修項(xiàng)目
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