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用傳統(tǒng)文化提升員工服務(wù)意識(shí)

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培訓(xùn)說明:
服務(wù)是服務(wù)人員借助一定的設(shè)施設(shè)備為滿足顧客需要而提供的行為和過程的總和。服務(wù)意識(shí)是服務(wù)人員為客戶提供的一種熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)欲望和意識(shí),它是發(fā)自服務(wù)人員內(nèi)心的,是服務(wù)人員主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和習(xí)慣,主要表現(xiàn)在自動(dòng)自發(fā)。用傳統(tǒng)文化經(jīng)典---《弟子規(guī)》培養(yǎng)服務(wù)人員主動(dòng)做好服務(wù)工作的觀念和習(xí)慣即《服務(wù)意識(shí)》。
《傳統(tǒng)文化提升員工服務(wù)意識(shí)》內(nèi)容
1.  服務(wù)的實(shí)質(zhì) ,服務(wù)意識(shí)的概念與意義
2、 如何用傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)
3、 《服務(wù)意識(shí)管理》工具實(shí)操演練
三個(gè)方面立體培養(yǎng)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。
簡單、易學(xué)、實(shí)用、落地、長效。

適合對象:中層管理+企業(yè)服務(wù)人員
課程收獲:
1、提升干部與服務(wù)人員服務(wù)水平、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、全方位調(diào)動(dòng)服務(wù)人員積極性,提升工作效率,降低管理成本
3、解決干部與服務(wù)人員“責(zé)、權(quán)、利”分配上不公的問題。
4、快速形成健康的企業(yè)文化,滿足服務(wù)人員的精神需求
課程大綱:
第一章:服務(wù)與服務(wù)意識(shí)理論分析
1、服務(wù)意識(shí)是什么?
 2、服務(wù)意識(shí)與企業(yè)效益
3、失去客戶的真正原因揭秘
4、服務(wù)與服務(wù)意識(shí)的本質(zhì)分析
5、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)利潤的源泉
實(shí)際案例討論:
臺(tái)灣富商王永慶:服務(wù)經(jīng)濟(jì) 
海爾服務(wù)經(jīng)濟(jì),
麥當(dāng)勞服務(wù)經(jīng)濟(jì)
海底撈成功的秘密
第二章:用傳統(tǒng)文化經(jīng)《弟子規(guī)》煉就員工服務(wù)意識(shí)
第一節(jié):《弟子規(guī)》與現(xiàn)代禮儀
1、荀子•非相 與禮
2、古圣先賢對“禮”的理解
3、學(xué)習(xí)禮儀的目的
4、《弟子規(guī)》:晨必盥 兼漱口 便溺回 輒凈手 與個(gè)人衛(wèi)生
5、《弟子規(guī)》:衣貴潔 不貴華 上循分 下稱家與服飾管理
6、《弟子規(guī)》:冠必正 紐必結(jié)與佩戴
7、《弟子規(guī)》:問起對 視勿移與眼神
8、《弟子規(guī)》:怡吾色 柔吾聲與表情
 9、坐姿要領(lǐng):穩(wěn)健 ----勿踐閾 勿跛倚 勿箕踞 勿搖髀
10、站姿要領(lǐng) ----步從容 立端正
12、蹲姿要領(lǐng)
13、鞠躬禮儀 -----揖深圓 拜恭敬
14、持物遞物的禮儀---- 執(zhí)虛器 如執(zhí)盈 
15、行姿要領(lǐng) ----步從容 立端正 寬轉(zhuǎn)彎 勿觸棱
16、行走避讓禮儀----或飲食 或坐走 長者先 幼者后
17、出入房門的禮儀緩揭簾  勿有聲  入虛室  如有人 人問誰對以名  吾與我  不分明
 18、恰當(dāng)?shù)姆Q呼 -----稱尊長 勿呼名 對尊長 勿見能
19、不小心冒犯了客戶無心非  名為錯(cuò)  有心非  名為惡過能改  歸于無  倘掩飾  增一辜
20、受到客戶表揚(yáng)聞譽(yù)恐  聞過欣  直諒士  漸相親
21、幾個(gè)客戶同時(shí)詢問事勿忙 忙多錯(cuò) 勿畏難 勿輕略
22、文明用語奸巧語 穢污詞 市井氣 切戒之
第二節(jié)、《弟子規(guī)》與處理客戶投訴
1、處理抱怨的原則行有不得反求諸己
2、處理患者抱怨的七步驟
①:迅速隔離客戶與《弟子規(guī)》
②:安撫情緒與《弟子規(guī)》
③:真誠道歉與《弟子規(guī)》
④:了解真相與《弟子規(guī)》
⑤:立刻回應(yīng)與《弟子規(guī)》
⑥:確認(rèn)滿意度與《弟子規(guī)》
⑦:服務(wù)追蹤與《弟子規(guī)》
第三節(jié):用《弟子規(guī)》培養(yǎng)服務(wù)人員大愛意識(shí)及感恩意識(shí)
用《弟子規(guī)》核心思想孝為突破口培養(yǎng)員工
1、孝道就是道德
案例 :真實(shí)采訪視頻展播《不再恨父母》
2、一切問題的根源?不孝
3、、孝道為本--------- 父母教  須敬聽  父母責(zé)  須承順
4、對“順”的理解-- 冬則溫  夏則凊  晨則省  昏則定 
親有疾  藥先嘗  晝夜侍  不離床
 親所好  力為具  親所惡  謹(jǐn)為去
5、孝感動(dòng)天----------  親有過  諫使更  怡吾色  柔吾聲
  諫不入  悅復(fù)諫  號(hào)泣隨  撻無怨
6、如果親人或領(lǐng)導(dǎo)不理解我們怎么辦?
 親愛我孝何難親憎我孝方賢
7、養(yǎng)成匯報(bào)工作好習(xí)慣 出必告反必面 居有常業(yè)無變
 
 8、兄弟如何相處才是孝?
 兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中
 財(cái)物輕 怨何生 言語忍 忿自泯
 事諸父 如事父 事諸兄 如事兄

故事分享:黃香的故事
視頻學(xué)習(xí):《鑫秋的故事》
視頻學(xué)習(xí):《水知道答案》《驢子孝》

第三章:《弟子規(guī)》提升員工服務(wù)意識(shí)落地工具

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
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