您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新與全流程價值鏈品質(zhì)管理案例解析課程背景：
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開發(fā)模式是整個項(xiàng)目運(yùn)作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開發(fā)理念、開發(fā)流程、先進(jìn)的商業(yè)空間和建筑形式是項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，也是商業(yè)運(yùn)營成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律為本進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。
課程收益：
1、 宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。
2、 洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn)，從高管層面，把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。
學(xué)員對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理等
主要內(nèi)容：
第一天 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式與成功關(guān)鍵
一、 商業(yè)的概念及內(nèi)涵
1. 廣義的商業(yè)
2. 中義的商業(yè)
3. 狹義的商業(yè)
二、 商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵
1. 國外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷史
2. 國外商業(yè)地產(chǎn)的分類
3. 中國的商業(yè)地產(chǎn)
4. 中國商業(yè)地產(chǎn)的價值、風(fēng)險及挑戰(zhàn)
三、 中國主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心商業(yè)模式
1. 萬達(dá)模式
2. 凱德模式
3. 華潤/中糧模式
4. 瑞安模式
5. 印力商置模式
6. 越秀房托模式
7. 以碧桂園為代表的傳統(tǒng)房企模式
四、 商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵成功要素
1. 商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵成功要素之一：地利
2. 商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵成功要素之二：天時
3. 商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵成功要素之三：人和
4. 專題：銷售型商業(yè)物業(yè)的特性
第二天 商業(yè)地產(chǎn)全流程價值鏈管控要點(diǎn)
一、 商業(yè)地產(chǎn)全流程價值鏈綜述
二、 戰(zhàn)略及前策階段
1. 商業(yè)模式研究
2. 投資拿地
3. 項(xiàng)目定位
三、 開發(fā)階段
1. 建筑標(biāo)準(zhǔn)
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3. 工程管理
4. 成本采購
四、 開業(yè)籌備階段
1. 開業(yè)籌備計(jì)劃
2. 招商
3. 商家設(shè)計(jì)及裝修管控
4. 消防報驗(yàn)
5. 開業(yè)籌備
五、 經(jīng)營管理階段
1. 核心業(yè)務(wù)線：二次招商、營運(yùn)管理、企劃
2. 日常業(yè)務(wù)線：工程管理、安全品質(zhì)管理
3. 風(fēng)控線：廉政建設(shè)、法務(wù)
4. 平臺線：人力資源、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、品牌管理
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